更多“区域(项目)公司需每周与招商代理公司召开工作进展汇报会,对招商代理公司的工作进展进行监督、检查并提出合理化建议(所有招商节点均分解到以周为单位,考核完成比例,提前预警)()”相关的问题
第1题
区域(项目)公司需()与招商代理公司召开工作进展汇报会,对招商代理公司的工作进展进行监督、检查并提出合理化建议(所有招商节点均分解到以周为单位,考核完成比例,提前预警)
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第2题
区域(项目)公司需每季度与招商代理公司召开工作进展汇报会,对招商代理公司的工作进展进行监督、检查并提出合理化建议(所有招商节点均分解到以周为单位,考核完成比例,提前预警)()
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第3题
招商代理公司在开展招商工作的过程中,如连续两次出现未能按照招商计划倒排表中所限定的计划节点完成工作目标,则区域(项目)公司需约谈代理公司负责人,给出整改计划;如两次完成比例均低于80%,则区域(项目)公司需考虑更换招商代理公司()
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第4题
招商代理公司在开展招商工作的过程中,如连续两次出现未能按照招商计划倒排表中所限定的计划节点完成工作目标,则区域(项目)公司需约谈代理公司负责人,给出整改计划;如两次完成比例均低于(),则区域(项目)公司需考虑更换招商代理公司
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第5题
开业时间前16个月确定招商代理公司,招商代理公司合同期不超过1年()
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第6题
招商代理公司进场20日内,需完成招商计划倒排时间表的拟定()
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第7题
开业时间前18个月确定招商代理公司,招商代理公司合同期不超过1年()
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第8题
招商代理公司进场30日内,需完成招商计划倒排时间表的拟定()
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第9题
招商代理公司进场15日内,需完成招商计划倒排时间表的拟定()
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第10题
开业时间前()个月确定招商代理公司,招商代理公司合同期不超过1年
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