教练店经理通过下列哪些方法来整合自己的时间资源（）

A.找到合伙人，了解各个相关与自己工作的关联性，找到信息提供者，整合自己拥有的资源

B.打造一个A类门店，通过多为管理，复制出3个26万年薪的店经理

C.制定目标与规划，自我优化，沉淀成功经验与方法

D.分解目标、优化提升执行过程，追踪并自我评估结果

A.喜茶卓越必读手册，初级调茶师店经理指南，卓越值班经理教练指南

B.初级调茶师店经理指南，卓越值班经理教练指南

C.初级调茶师店经理指南，卓越值班经理教练指南，训练师指南

A.与店经理沟通时间，和店经理一起评估

B.使用【全过程顾客体验评估表】表评估所有项目

C.运用【巡店记录追踪表】记录评估机会点

D.与店经理沟通达成整改目标共识

A.家族长、教练级店经理、店经理 ； 3

B.家族长、教练级店经理、店经理 ； 5

C.家族长、教练、店经理

A.初级调茶师店经理指南，卓越值班经理教练指南

B.学习卡，初级调茶师店经理指南，卓越值班经理教练指南

C.学习卡，初级调茶师店经理指南，卓越值班经理教练指南，训练师指南

A.《人力管理评估表》每周巡店时

B.《成本管理评估表》每月一次

C.《费用管理评估表》每周巡店时

D.《行动计划表》每周巡店时

A.与店经理沟通时间，和店经理一起评估

B.使用【费用管理评估表】表评估所有项目

C.通过【损益表】记录评估结果

D.分析机会点并记录到【行动计划表】中

E.与所有将参与值班的管理组沟通达成整改目标共识

A.2次/周（选择周一至周四评估）

B.需要时

C.1次/周

D.1月/次

E.需要时

A.母店一年内累计两次达到A

B.考完后备店经理后到总经办教练处做半个月的助理

C.后备店经理必须在母店见习3.5个月

D.新店辅导班的教练排序，最优秀者则可以去新城市

A.累计两次拓店成功的店经理

B.累计三次拓店成功的店经理

C.教练年度评比优胜者

D.总经理认为有重大贡献者

E.公司评定的特级创新获得者