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下列关于行政处罚的实施主体的相关规定说法错误的是（）。

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第1题

你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？

A．项目章程

B．产品描述

C．范围说明

D．工作分解结构

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第2题

你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近

被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？（）

A．项目章程

B．产品描述

C．范围说明

D．工作分解结构

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第3题

你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升

为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？

A、项目章程

B、产品描述

C、范围说明

D、工作分解结构

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第4题

●某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为

●某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件是（43）。

（43）A.项目章程 B.产品阐述 C.范围说明书 D.工作分解结构

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第5题

某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件是（）

A．项目章程

B．产品阐述

C．范围说明书

D．工作分解结构

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第6题

●某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为

该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统。审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此李工需要准备的文件是(43)。

(43)A．项目章程

B．产品描述

C．范围说明书

D．工作分解结构

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第7题

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万美元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？

A．项目章程

B．产品描述

C．范围说明

D．工作分解结构(WBS)

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第8题

某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为（）

A．r />●某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统。审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此李工需要准备的文件是（43）。（43）

B．项目章程

C．产品描述

D．范围说明书

E．工作分解结构

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第9题

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？()。

A．项目章程

B．产品描述

C．范围说明

D．工作分解结构(WBS)

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第10题

你最近被任命为项目管理的副总裁。因此，你将参与所有持续时间超过1年，涉及到主要客户，或估算成本

超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备，为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向，你认为项目经理必须要确保：

A.提供有关工作结果的准确、连贯的信息

B.在所有项目中使用挣值分析

C.在会议开始之前，与会者可以得到所有的项目文件

D.重点在成本与进度偏差上，而非范围、资源、质量与风险上

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