GMP审核审核团队架构正确的有（）

A.本部级分析方法由本部质量部组织相关工厂实验室编写，提交本部质量部评审，再提交本部模式中心走流程审批

B.各工厂质量部/车间接到经审批发放的分析方法后，识别适用的直接使用，如果识别不适用或者本部没有下发对应检测分析SOP，质量部/车间可以按指定模板格式编写适用的SOP

C.工厂级分析方法由工厂质量部/车间基于实际运行情况自行编写，经所在部门领导审核后，报工厂质量部审批

D.工厂级分析方法涉及需要修改的，可由工厂所在部门自行修改完善，经所在部门领导审核后，报工厂质量部审批

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每年

A.本部级分析方法由本部质量部组织相关工厂实验室编写，提交本部质量部评审，再提交本部模式中心走流程审批

B.各工厂质量部/车间接到经审批发放的分析方法后，识别适用的直接使用，如果识别不适用或者本部没有下发对应检测分析SOP，质量部/车间可以按指定模板格式编写适用的SOP

C.工厂级分析方法由工厂质量部/车间基于实际运行情况自行编写，经所在部门领导审核后，报工厂质量部审批

D.工厂级分析方法涉及需要修改的，可由工厂所在部门自行修改完善，经所在部门领导审核后，报工厂质量部审批

B．企管部组织制定工厂KPI目标及下达食品安全KPI，质量部牵头参与并每月对KPI进行监控，对食品安全问题进行改进跟踪，每月的食品安全KPI上报至本部模式中心

C．工厂成立HACCP小组，制定工厂HACCP手册，工厂总经理为HACCP小组组长，质量部部长为HACCP小组协调员，质量部长协助工厂总经理每月在专题会议上回顾相关食品安全相关行动整改完成情况、重大投诉分析、工艺变更、法律法规变更等等，对于变更将会在

D．HA

B．企管部组织制定工厂KPI目标及下达食品安全KPI，质量部牵头参与并每月对KPI进行监控，对食品安全问题进行改进跟踪，每月的食品安全KPI上报至本部模式中心

C．工厂成立HACCP小组，制定工厂HACCP手册，工厂总经理为HACCP小组组长，质量部部长为HACCP小组协调员，质量部长协助工厂总经理每月在专题会议上回顾相关食品安全相关行动整改完成情况、重大投诉分析、工艺变更、法律法规变更等等，对于变更将会在HACCP中进行变更

A.资产评估机构应当根据法律、行政法规、资产评估准则的规定和评估机构内部质量控制制度，对资产评估报告进行必要的内部审核

B.评估机构的内部审核可以采用多种层次和形式，目前实践中多实行二级或三级审核制度，通常设两级、三级审核制度的第一级审核属于项目团队层级的审核

C.质量审核体系应当包括项目团队内部相关层级的审核以及独立于项目团队之外的质量控制部门的审核，必要时，也可引人外部审核资源

D.进行项目团队层级的审核时，要审核对企业经营状况是否进行了必要的了解，对评估风险是否有正确的评价

A.本部级分析方法由本部质量部组织相关工厂实验室编写，提交本部质量部评审，再提交本部模式中心走流程审批

B.各工厂质量部/车间接到经审批发放的分析方法后，识别适用的直接使用，如果识别不适用或者本部没有下发对应检测分析SOP，质量部/车间可以按指定模板格式编写适用的SOP

C.工厂级分析方法由工厂质量部/车间基于实际运行情况自行编写，经所在部门领导审核后，报工厂质量部审批

D.现场的检测仪器设备需检定或校准的，需贴有检定单位的检定或校准标识

A.每年11月30日前，由本部企管部下发下年度目标给各工厂

B.每年12月5日前，各工厂企管部将工厂级目标分解到各部门

C.每年12月10日前，各部门结合生产计划、KPI将目标分解到月到班组、到岗位

D.每年12月15日前，各工厂审核各车间的目标分解；12月20日前报本部确认备案

A.每年12月10日前，各部门结合生产计划、KPI将目标分解到月到班组、到岗位

B.每年12月5日前，各工厂企管部将工厂级目标分解到各部门

C.每年12月15日前，各工厂审核各车间的目标分解；12月20日前报本部确认备案

D.每年11月30日前，由本部企管部下发下年度目标给各工厂