CCF130编写完项目管理计划后,项目经理将其发送给项目发起人进行审查。同时,客户要求提供一份初稿。项目经理应该做什么（）

A.向客户提供计划的初稿，以供评论

B.要求项目发起人允许向客户发送草稿

C.拒绝该请求，因为文件可能不完整并包含错误

D.告知客户该计划正在进行最终审查，将在乏后提交

A.启动实施整体变更控制过程

B.咨询变更管理计划

C.通知项目发起人

D.审查相关方管理计划

A.根据一份更现实的进度计划创建项目管理计划

B.获得项目发起人的批准取消项目

C.与项目发起人一起评审进度分析，并提交一份修订后的进度计划

D.与项目团队一起评审进度计划，并制定解决方案满足批准的进度计划

A.供应商合同

B.批准项目章程

C.批准项目预算

D.客户要求

A.仅向相关方发送高层级状态更新

B.跟踪项目并继续向其他相关方通知项目进展情况

C.更新沟通管理计划

D.将项目状态报告存储在储存库中，而不是发送给相关方

A.与发起人开会，解释项目章程和项目管理标准的重要性

B.停止制定项目章程，最终确定项目进度计划，并按进度计划实施项目

C.与其他项目经理交谈，以确定公司的项目管理成熟度水平

D.以项目进度计划作为输入完成项目章程，并寻求项目发起人的批准

A.将项目计划发送给项目相关方进行反馈。

B.与项目相关方开会，一起审查项目管理计划。

C.所有相关方一起召开项目启动大会。

D.要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意

A.更新项目章程

B.制定一份新的沟通管理计划

C.将该问题上报给项目发起人

D.审查并核实相关方登记册

A.继续邀请客户

B.更新风险登记册

C.将该问题上报给项目发起人

D.审查并更新沟通管理计划

A.要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训

B.审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营代表解决该问题

C.将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题

D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题

A.执行风险分析并将结果发送给客户，强调无法满足项目期限的原因

B.规定一份变更管理计划，要求联合批准变更，并将其提交给项目发起人批准

C.使用关键路径法制定进度计划，并将其提交给客户，证明没有变更的浮动时间

D.通知客户项目期间不接受任何变更，除非进行合同评审