AMC18一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题（）

A、沟通管理计划

B、沟通技能

C、项目沟通渠道

D、沟通技术

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()。

A．项目团队成员之间的沟通方式

B．项目经理对项目的约束程度

C．项目团队的工作效率和反应速度

D．职能部门负责人与项目经理的权力分配

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()。

A．项目团队成员之间的沟通方式

B．项目经理对项目的约束程度

C．项目团队的工作效率和反应速度

D．职能部门负责人与项目经理的权力分配

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（）

A．项目团队成员之间的沟通方式

B．项目经理对项目的约束程度

C．项目团队的工作效率和反应速度

D．职能部门负责人与项目经理的权力分配

A. 越多越好

B. B.只能针对那些有利于项目成功的信息

C. C.应该在所有的项目团队成员之间进行

D. D.应该把所有信息发送给所有团队成员

A．错误

B．正确

A.单指人与人的交流谈话

B. 至少三个人以上谈话

C. 项目团队与其它组织、项目团队成员之间的信息传递和理解

D. 单指组织与组织的交流谈话

A.在计划过程中邀请非管理层的团队成员参加

B.建立发现和处理冲突的基本准则

C.邀请团队成员积极参与解决问题和作出决策

D.积极放权，使成员进行自我管理和自我激励

E.增加项目团队成员的非工作沟通和交流的机会

A.项目团队成员之间的沟通方式

B.项目经理对项目的约束程度

C.项目团队的工作效率和反应速度

D.职能部门负责人与项目经理的权力分配