项目完成了所有可交付成果，并根据质量管理计划执行了质量保证和质量控制。测试时，成本绩效指数为 0.9，进度绩效指数为 1.12。为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行。然而，客户已经非正式地提出了这项需求。项目经理应该怎么做（）

A.项目没有完成，因为项目需要重新计划

B.项目没有完成，直到所有可交付成果完成并被接受的时候项目才算完成

C.项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果

D.项目完成了，因为项目已经到期了

A.邀请客户来检查可交付成果的质量

B.邀请客户对可交付成果做正式验收

C.通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收

D.要求客户支付进度款项

A.项目未完成，因为需要重新制定计划

B.在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成

C.项目完成，因为客户已接受了项目成果

D.项目完成，因为项目已实现了预定日期

A.保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的

B.保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评

C.保证可交付成果的质量并符合项目内容

D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

A.保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的

B.保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论

C.保证可交付成果的质量并符合项目范围

D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

A.由于全部的技术工作都做完了，所以项目做完了

B.由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束

C.由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了

D.由于项目期限已经到了，所以项目完成了

A.项目质量管理关注项目过程管理， 而不关注交付成果质量

B.项目质量管理针对不同的行业有不同的管理

C.质量测量方法和技术针对所有项目可交付成果的定义都是一样的

D.质量测量方法和技术针对不同项目可交付成果有不同定义

A.项目质量管理关注项目过程管理，而不关注可交付成果质量

B.项目质量管理针对不同的行业有不同的管理

C.质量测量方法和技术针对所有项目可交付成果的定义都是一样的

D.质量测量方法和技术针对不同项目可交付成果有不同定义

A.管理质量来确认可交付成果是否符合标准。

B.根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收。

C.解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收。

D.审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

A.管理质量来确认可交付成果是否符合标准

B.根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收

C.解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收

D.亩查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

A.提交详细说明所需求纠正措施的变更请求

B.将不合格情况通知项目发起人和相关方

C.更新经验教训，并通知项目团队

D.审查并对基准进行必要的变更