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[单选题]

项目的商业论证报告已经获得批准。这时,一位产品经理对项目提出了反对意见。请问:项目经理该怎么办()

A.召开引导式研讨会

B.继续制定项目章程

C.不理会产品经理的意见

D.向高级管理层报告

答案
B、继续制定项目章程
解析:B是正确答案,其中隐含着采用引导技术或冲突管理技术去说服产品经理不要反对项目。A:虽然在引导式研讨会中也可以使用引导技术,但引导式研讨会首先是要收集各参会方的意见。根据题意,无须收集意见。C:不能不理会产品经理的意见。D:应该首先设法自己解决问题
更多“项目的商业论证报告已经获得批准。这时,一位产品经理对项目提出了反对意见。请问:项目经理该怎么办()”相关的问题

第1题

经过商业论证,某项目被证明具有商业可行性,已经进入启动过程组办理立项手续。这时,一位职能经理对项目提出了强烈的反对意见。项目经理应该怎么办()

A.停止编制项目章程.要求发起人重新开展商业论证

B.继续开展制定项目章程过程

C.要求该职能经理去找项目发起人反映意见

D.告诉该职能经理现在提反对意见为时已晚

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第2题

项目启动大会计划安排在下周召开,且项目的进度较紧。然而,一名关键相关方拒绝批准项目管理计划,因为对产品性能需求的意见极其不一致。项目经理下一步该怎么办()

A.与关键人相关方会面,并在启动大会前解决问题

B.召开启动大会,并在之后调整性能需求

C.承认关键相关方的意见,并获得大多数人的批准

D.准备变更请求,并提交给关键相关方

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第3题

一个产品开发项目的第一阶段已经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么?()

A.请职能经理重新分配团队成员

B.召开经验教训会议

C.获得发起人的批准并通知相关方

D.获得可交付成果的正式验收

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第4题

在一个新项目的启动过程中,项目经理注意到未创建商业论证。项目经理应该做什么()

A.向关键相关方解释商业论证的重要性

B.调查组织对项目的商业需求

C.向项目发起人询问如何整合商业需求

D.采用项目发起人的意见创建商业论证

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第5题

拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告,着手项目的启动工作,他首先应该()

A.据此编写项目章程

B.要求组织对他正式任命

C.审查商业论证报告的内容和结论

D.审查并修改商业论证报告

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第6题

矩阵型组织中的一个复杂项目的项目经理正在准备项目章程。项目经理应该获得谁的批准()

A.公司CEO

B.项目发起人

C.项目经理的职能经理

D.负责承担可交付成果的职能经理

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第7题

一位项目主题专家(SME)发现供应商产品中存在重大缺陷并请求采取纠正措施,一位关键相关方强烈反对,项目经理与该相关方和该主题专家讨论了情况。项目经理下一步应该做什么()

A.将该问题升级上报给项目发起人解决

B.获得另一位主题专家的其他意见

C.继续进行纠正措施

D.与整个项目团队讨论该问题

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第8题

资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件?()

A.人力资源计划

B.工作说明书

C.商业论证

D.项目章程

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第9题

在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理 。 在对项目进行认真评估之后,你发现项目的工期要比 前任项目经理估算的工期长一倍。可是,高层管理者 却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经 理是你的一个老朋友,你会怎么办?

A.向高层管理者如实报告你对项目的评估

B.召开团队会议,研究出满足原计划进度的其它替代方案

C.会见前任项目经理,扭转项目进度

D.按照前任项目经理制订的计划执行项目

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第10题

在项目启动期间,项目经理 A 意识到该项目与其他项目相互依存.息息相关。项目经理 A 尝试更改这些相关的其他项目的计划,但其他项目的项目经理认为项目经理 A 超越界限。项目经理 A 需要重新查阅哪一份文件()

A.范围管理计划

B.商业论证

C.组织过程资产

D.项目章程

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第11题

执行一个软件系统项目的项目经理发现,在用户验收测试间报告的许多问题似乎超出了范围,项目经理应该如何处理这些问题()

A.让变更控制委员会(CCB)批准这些问题

B.确保质量经理了解项目的范围

C.指导项目团队分析问题并对问题进行优先级排序

D.拒绝用户验收期间报告的任何范围之外的问题

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