项目的商业论证报告已经获得批准。这时,一位产品经理对项目提出了反对意见。请问:项目经理该怎么办（）

A.停止编制项目章程.要求发起人重新开展商业论证

B.继续开展制定项目章程过程

C.要求该职能经理去找项目发起人反映意见

D.告诉该职能经理现在提反对意见为时已晚

A.与关键人相关方会面，并在启动大会前解决问题

B.召开启动大会，并在之后调整性能需求

C.承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准

D.准备变更请求，并提交给关键相关方

A.请职能经理重新分配团队成员

B.召开经验教训会议

C.获得发起人的批准并通知相关方

D.获得可交付成果的正式验收

A.向关键相关方解释商业论证的重要性

B.调查组织对项目的商业需求

C.向项目发起人询问如何整合商业需求

D.采用项目发起人的意见创建商业论证

A.据此编写项目章程

B.要求组织对他正式任命

C.审查商业论证报告的内容和结论

D.审查并修改商业论证报告

A.公司CEO

B.项目发起人

C.项目经理的职能经理

D.负责承担可交付成果的职能经理

A.将该问题升级上报给项目发起人解决

B.获得另一位主题专家的其他意见

C.继续进行纠正措施

D.与整个项目团队讨论该问题

A.人力资源计划

B.工作说明书

C.商业论证

D.项目章程

A.向高层管理者如实报告你对项目的评估

B.召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按照前任项目经理制订的计划执行项目

A.范围管理计划

B.商业论证

C.组织过程资产

D.项目章程

A.让变更控制委员会（CCB）批准这些问题

B.确保质量经理了解项目的范围

C.指导项目团队分析问题并对问题进行优先级排序

D.拒绝用户验收期间报告的任何范围之外的问题