在项目执行期间，来自于信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉到项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目处于哪种矩阵组织中（）

A.强矩阵

B.弱矩阵

C.职能矩阵

D.紧密矩阵

A.运营管理部经理

B.项目经理

C.部门经理 工程领班

A.总经济师

B.项目经理

C.项目商务经理

D.项目总工

施工项目管理规划的编制应由（）负责。

A．技术经理

B．部门经理

C．项目经理

D．监理工程师

有关项目经理与部门经理的说法不正确的有()。

A．项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接

B．部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理

C．项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员

D．项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理

A.王经理

B.邓经理

C.祖经理

D.小刘

A.完全由项目经理管理，从事专职工作

B.兼任项目工作

C.在部门经理的监管下,与项目经理协商完成

D.在项目经理的监管下,与部门经理协商完成

E.仅在从事项目作业期问由项目经理负责

项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责()。

A．部门的业务与人员

B．经费的具体使用

C．工作安排

D．项目计划控制

不属于施工项目经理部作用的是()。

A.代表企业签订工程承包合同

B.负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理

C.代表企业履行工程承包合同

D.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理决策意图，向项目经理全面负责

项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责()。

A．部门的业务与人员

B．经费的具体使用

C．工作安排

D．项目计划控制