管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理，这是该项目经理第一次与国际团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合作为个人工作的成员组成，另一个团 队由最适合作为团队工作的成员组成。项目经理应该怎么做（）

A.查阅干系人登记册

B.审查项目管理信息系统

C.邀请该高级经理参加下一次项目会议

D.审查沟通管理计划

A.与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务

B.从另一个部门获得一位替代资源

C.向项目发起人上报该团队成员的经理不遵守规定

D.指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

A.与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务

B.从另一个部门获得一位替代资源

C.向项目发起人[报该团队成员的经理不遏守规定

D.指示该团队成员的经理释放该团队成员已完成预定的项目活动

A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。

C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。

D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

A.审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准

B.遵循采购文件中描述的行动

C.开展绩效评估，然后开始终止过程

D.将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员

A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。

B.召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。

C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。

D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

A.在下一次团队会议、上提出这个风险，收集其他团队成员的意见

B.要求职能经理采取行动

C.亲自与该团队成员合作，找到解决方案

D.将工作分配给其他团队成员，直到该资源恢复工作为止

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见

B.要求职能经理采取行动

C.亲自与该团队成员合作，找到解决方案

D.将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

A.高级管理层

B.质量经理

C.质量团队成员

D.项目经理和项目团队成员

A.要求人力资源部门管理绩效管理过程

B.要求项目管理组织（PMO）将团队成员重新分配给不同的项目团队

C.与该团队成员一起制定清楚不履约障碍的行动计划

D.与项目团队一起开会讨论该问题，并将会议记录分发给相关方