A.首先从衣食住行上考虑,找出问题并改善、解决(如定期组织管理层走宿舍.了解员工需求.对员工餐进行调研.改善员工伙食等)
B.带着管理层起好带头作用,关心员工、帮助员工,和员工打成一片,定期举行茶话会,拉进与员工的距离,了解员工思想动态及诉求
C.收集员工反馈的问题,并对员工无论任何渠道提出的问题,积极帮助解决落实
D.带着管理层对员工进行激励并制定成长目标,尽快培养优秀员工,梳理拓店计划,让员工看到发展方向
E.帮助员工提升业务能力,提升员工工资待遇
第2题
A.首先从衣食住行上考虑,找出问题并改善、解决(如定期组织管理层走宿舍.了解员工需求.对员工餐进行调研.改善员工伙食等)
B.带着管理层起好带头作用,关心员工、帮助员工,和员工打成一片,定期举行茶话会,拉进与员工的距离,了解员工思想动态及诉求
C.收集员工反馈的问题,并对员工无论任何渠道提出的问题,积极帮助解决落实
D.带着管理层对员工进行激励并制定成长目标,尽快培养优秀员工,梳理拓店计划,让员工看到发展方向
E.帮助员工提升业务能力,提升员工工资待遇
F.增加员工亲情化活动:如花心思举办员工生日PARTY,准备私人定制的生日礼物;重要节日一起庆祝,提升员工的归属感及幸福感
第3题
A.对员工工作量不关心,不关注
B.对员工工资不重视
C.与员工日常沟通太少
D.对每个月的计件工资没有分析
第5题
A.首先从衣食住行上考虑,找出问题并改善、解决
B.带着管理层起好带头作用,关心员工、帮助员工,和员工打成一片,定期举行茶话会,拉进与员工的距离,了解员工思想动态及诉求
C.收集员工反馈的问题,并对员工无论任何渠道提出的问题,积极帮助解决落实
D.带着管理层对员工进行激励并制定成长目标,尽快培养优秀员工,梳理拓店计划,让员工看到发展方向
E.帮助员工提升业务能力,提升员工工资待遇
F.增加员工亲情化活动:如花心思举办员工生日PARTY,准备私人定制的生日礼物;重要节日一起庆祝,提升员工的归属感及幸福感
第6题
A.见习期3个月内,销售指标完成率至少有一个月达标
B.见习期3个月内,门店转正及以上员工(不含店长)累计离职率低于50%
C.见习期3个月内,《管理能力巡店表》平均得分≥65分,得分不做四舍五入取值
D.见习期3个月内,门店各岗位满足率100%
第8题
A.员工-见习主管-主管-后备干部-中层副职-中层正职后备-中层正职
B.员工-专干-主管-后备干部-中层副职-中层正职后备-中层正职
C.员工-见习主管-总监-后备干部-中层副职-中层正职后备-中层正职
D.员工-见习主管-主管-中层副职后备-中层副职-中层正职后备-中层正职
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