生产计划部门每年组织召开预算研讨会的时间为（）

A.四季度

B.二季度

C.一季度

D.三季度

A.四季度

B.二季度

C.三季度

D.一季度

A.二季度

B.三季度

C.四季度

D.一季度

A.生产计划部门每年四季度收集年度销售预测和预算计划必须的基础数据

B.生产计划部门每年一季度收集年度销售预测和预算计划必须的基础数据

C.根据销售预测分生产线、分品种制定年度预算生产计划（分解到12个月）

D.根据销售预测制定年度预算生产计划，为方便计算不需要分月、分线、分品种

A.根据销售预测分生产线、分品种制定年度预算生产计划（分解到12个月）

B.根据销售预测制定年度预算生产计划，为方便计算不需要分月、分线、分品种

C.生产计划部门每年四季度收集年度销售预测和预算计划必须的基础数据

D.生产计划部门每年一季度收集年度销售预测和预算计划必须的基础数据

A.每年12月30日前，择日召开

B.每年11月30日前，择日召开

C.每年1月30日前，择日召开

A.10月

B.12月

C.10-12月

A.每年召开 1 次

B.每半年召开 1 次

C.每个季度召开 1 次

A.培训专项预算与每年的全面预算独立开展

B.正中学院及各公司人力资源部门依据培训专项预算制定年度培训计划

C.集团正中学院及各公司人力资源部门结合每年全面预算时间，组织开展次年的培训需求调研与分析工作

D.集团总部各中心(部门)及各下属公司审批通过的《培训专项预算》须提报集团正中学院报备