总行在全行范围内启动实施操作风险项目暨“三项管理”整合项目的背景和意义是（）

A.建立并组织实施操作风险识别、评估、缓释和监测方法以及报告程序

B.全面掌握本行操作风险管理的总体状况，特别是各项重大的操作风险事件或项目

C.建立适用全行的操作风险基本控制标准，并指导和协调全行范围内的操作风险管理

D.确保操作风险操作风险制度和措施得到遵守

A.明确项目定位、主要管理指标

B.识别项目的决策点、控制点及风险点

C.企业总部和项目团队对项目实施思路达成共识

D.确保项目前期快速启动

E.为《项目策划书》编制和项目后期工作提供指导

A.时间管理

B.整体管理

C.质量管理

D.范围管理

A.项目的分解结构

B.项目实施的工作过程

C.项目管理保密等级

D.项目管理工作的任务

E.项目管理的职能分工

A.对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析

B. 项目管理组织分段规划

C. 项目总进度规划

D. 与项目实施有关的技术总体规划

E. 项目的风险管理规划

工程项目()控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。

A．基价

B．成本

C．质价

D．造价

A.定期开展流程梳理与分析，并对上年度流程清单进行重检和更新

B.定期开展识别评估流程的基本信息梳理和更新

C.定期开展风险与控制识别评估，并对上年度识别评估结果进行重检和更新

D.加强问题整改跟踪和管理改进

项目的风险分担机制是项目实施达到预期目的的()，项目实施中的各方当事人都可能、可以分担一部分项目的风险。

A．依据

B．根本

C．保障

D．导向