第1题
A.战略伙伴
B.变革催化剂
C.行政专家
D.员工支持者
第2题
A.分析法
B.审计法
C.统计法
D.目标管理法
第3题
A.将任务划分为可由各个职位和部门完成的工作
B.设定个人、 群体以及部门之间的关系
C.确定每一位组织成员在组织中扮演的角色
D.建立正式的职权线
第4题
A.机械式
B.有机式
C.流程式
D.网络式
第5题
A.事业部制
B.直线职能型
C.矩阵
D.混合
第6题
A.工作职责和工作活动
B.职位之间的关系
C.工作中使用的工具
D.职位的薪酬水平
第7题
A.任职者
B.任职者的上级主管人员
C.公司中层管理人员
D.人力资源管理人员
第8题
A.通过与任职者进行面对面的访谈, 可以获得其他职位分析方法不能了解到的工作活动和关键要素
B.访谈法是一种相对来说比较简单但却十分迅速的信息搜集方法
C.访谈法存在的问题之一是搜集上来的信息本身可能是已经被扭曲的
D.在以确定任职资格条件和绩效考核标准为主要目的进行的职位分析中, 访谈法得到的运用最为广泛
第9题
A.它有利于促成寿险公司人才梯队的形成
B.它有助于寿险公司对自己需要的重要人力资源做好合理储备
C.它能够对寿险公司紧缺的人力资源发出引进与培训需求的预警
D.它有助于寿险公司采用非物质激励的方法吸引和留住人才
第10题
A.公司提供更具吸引力的职位
B.公司的人力资源政策更为优惠
C.公司入选“最佳雇主”
D.公司所在的劳动力市场供大于求
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