一家大型跨国公司将其总部员工的成本分配至公司各分部。以下各项正确描述这一成本分配的是（）

A．更准确地衡量部门运营结果

B．提高部门管理层的士气

C．提醒部门经理存在共同成本

D．不鼓励使用总部支持服务

A．使用产量作为分配基础，将其强制分摊给成本对象

B．使用人工工时作为分配基础，将其强制分摊给成本对象

C．使用机器工时作为分配基础，将其强制分摊给成本对象

D．使用直接材料费用作为分配基础，将其强制分摊给成本对象

A．人事部的部分成本将会分配至信息系统部

B．制造部的部门成本将会分配至信息系统部

C．信息系统部的部分成本将会分配至组装部

D．组装部的部分成本将会分配至机加工部

A．期间成本是不可控的，不应分配计入特定产品的成本

B． 期间成本数量一般不大，若将其计入产品成本，会得不偿失

C． 期间成本的分配是武断的，会导致错误的管理决策

D． 无论是否生产，期间成本都会发生，所以将其分配计入产品成本，将本期经营活动的成本予以递延是不恰当的

A．配比

B．相关性

C．实质重于形式

D．合理性

A．客服电话数量

B．运输装运数量

C．销售人员数量

D．销售金额

B.根据实际管理层级，设置成本中心

C.在成本中心下分电压等级设置成本项目，将相关直接成本费用要素归集至相应直接成本项目;同时，在成本中心下设置间接成本项目，将相关间接成本费用要素归集至相应间接成本项目

D.对间接成本项目归集的各项间接成本费用要素，选择科学、合理的分配基础，将其分配至不同电压等级，计入成本核算对象成本