A.使高层管理者摆脱日常的行政事务
B.能促进资源的有效整合
C.便于培养“多面手”级管理通才
D.易于发挥机构灵活的特点
第2题
A.职能型结构的优点是将同类专家归在一起,产生规模效益
B.分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营,总部可以专注于重大方针政策的制定
C.职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费,可能导致总成本增加
D.矩阵型结构的缺点是容易造成混乱,容易产生权力争斗
第5题
A.网络结构;分部型结构
B.分部型结构;矩阵结构
C.职能型结构;分部型结构
D.网络结构;职能型结构
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