一、背景 A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给B公司施工，内容含有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能化工程、电梯和消防工程等多个专业分部工程；由于建筑物体量较大，需要跨3个年度才能完成约定的合同工期，因此虽然是一个单位工程，A公司考虑有效控制工期编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划，以利于有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。 二、问题 1．A公

解析：1．该工程是一个庞大的跨年度的单位工程，所以A公司为了有效控制目标工期，编制了施工总进度计划，而不是编制单位工程进度计划，但可以用子单位工程计划来保证施工总进度计划的完成。其编制依据有：（1）合同工期的承诺；（2）业主的项目建设计划；（3）工程所在地行政法规的规定；（4）物资供应的情况或信息；（5）环境条件和水文地质气象条件；（6）其他因素主要指A公司内部的生产要素配置和企业整体计划的安排。 2．B公司是分承包方，编制施工计划应首先明确工程性质，这是一个民用机电工程项目，因总分包的工期目标一致，交工验收活动一致，而且按现行规定分部工程无法单独进行竣工验收，况且其安装的可施工条件是土建工程进度完成所提供的，因而编制的计划类别或表达形式总体上应与A公司协调一致。 3．B公司要编制与A公司相协同的施工总进度计划，表达形式相同。 B公司还应编制各专业的（分部工程）的施工进度计划，由于各专业间相互衔接制约关系多，应采用网络计划表达较妥。诚然B公司尚需编制指导作业队组施工的作业进度计划，可用横道图计划表示。 4．B公司编制的作业进度计划是以分项工程或工序为单元编排的，实际是一种滚动推进的计划，所以在实施时要抓好实施的准备、实施的检查、实施的小结等三个环节。