做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）①及时、正式的提出变更，且留下书面记录②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准⑤发出变更通知并组织实施⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准⑧基准

做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是()。

①及时，正式的提出变更，且留下书面记录

②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验

③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证

④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准

⑤发出变更通知并组织实施

⑥变更实验的工程监控，配置管理员负责基准的监控

⑦变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准

⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨

A.②③⑤

B.②④⑥

C.①②③④

D.⑤⑥⑦⑧

A．②③⑤

B．②④⑥

C．①②③④

D．⑤⑥⑦⑥

A．② ③ ⑤

B．② ④ ⑥

C．① ② ③ ④

D．⑤ ⑥ ⑦ ⑧

控制范围过程旨在()。

A.监督项目的范围状况，管理范围基准的变更

B.确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作

C.监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响

D.确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求

控制范围过程旨在()。 （分值：1 答错扣0分 ）

A.监督项目的范围状况，管理范围基准的变更

B.确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作

C.监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响

D.确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求

A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定

B．分解了项目的可交付成果

C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围

D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

A．描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订

B．分解了项目的可交付成果

C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围

D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

A．成本管理计划

B．风险登记册

C．合同

D．配置管理系统

A．成本管理计划

B．风险登记册

C．合同

D．配置管理系统

A．范围、资源数量和成本

B．范围、成本和进度

C．范围、进度、成本、质量、风险、资源和相关方满意度

D．进度、成本和变更的数量