在看板管理中，要减少工序间在制品的数量，可以（）

控制看板发出的数量不能控制工序间在制品数量。()

A．在制品库存量的减少

B．在制品库存量的增加

C．原料的不足

D．工序间工作的完成

A．前后工序生产的均衡化

B．减少看板

C．取消看板

D．全员参与

在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，看板的种类不同，其中在制品看板是指：（）。

A.临时的看板

B.工序内看板

C.工序间看板

D.对外订货看板

A．前后工序生产的均衡化

B．减少看板

C．建立柔性生产机制

D．全员参与

A．前后工序生产的均衡化

B．减少看板

C．建立柔性生产机制

D．全员参与

A．在作业计划期期初发出看板,计划期内不再改变

B．减少超过在制品定额所对应的看板数

C．为了暴露问题，减少看板

D．生产中的问题有些可以预测，有些则只有通过减少在制品库存的方法才能实现

E．发动每一个人想办法解决发现的问题

工序间看板是指示后工序到前工序领取所需的产品种类和数量信息的搬运看板。()

A．车间内各工序之间在制品流转的控制

B． 跨车间协作在制品流转的控制

C． 工序间检验对在制品流转的控制

D． 看板管理法控制在制品的占有量