更多“甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析,以确定自身的竞争定位。经过考察,该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手,彼此的战略不尽相同。为此公…”相关的问题
第1题
甲公司是一家中国企业,该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到非洲地区。由于非洲多个国家政局不很稳定,为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断,下列各项中,该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法是()
A.专家建议
B.情景设计
C.出国考察
D.SWOT分析
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第2题
甲公司是一家化妆品生产企业,为了进一步扩大企业规模,决定开拓东南亚市场。该公司对东南亚市场进行企业外部因素分析时应主要从以下哪几个方面进行分析()
A.宏观环境分析
B.企业能力分析
C.产业环境分析
D.经营环境分析
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第3题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业,公司管理层正在考虑进行一项系统工程,以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是()。
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第4题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业,公司管理层正在考虑进行一项系统工程,以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是()。
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第5题
甲公司是一家中国企业,该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到中东地区。由于中东地区多个国家政局很不稳定,为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断,下列各项中,该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有()。
A.平衡计分卡
B.专家建议
C.SWOT分析
D.出国考察
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第6题
甲公司是一家中国企业,该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到中东地区。由于中东地区多个国家政局很不稳定,为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断,下列各项中,该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有()。
A.平衡计分卡
B.专家建议
C.SWOT分析
D.出国考察
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第7题
甲公司是一家家电生产企业,正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。
A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.情景分析法
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第8题
甲公司原本是一家手机制造公司,但随着手机市场的逐渐饱和,公司管理层决定投资旅游业务,正式进军旅游市场,该公司采用的战略是()
A.非相关多元化战略
B.稳定战略
C.相关多元化战略
D.收缩战略
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