A.国际部结构
B.全球产品分部结构
C.全球区域分部结构
D.跨国结构
第1题
请根据上述情境,回答以下问题:
第2题
请根据上述情境,回答以下问题:
(1)该集团公司在进行薪酬管理分权时需要注意哪些问题?
(2)两个子公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意什么问题?
第4题
A.战略业务单位组织结构
B.M型企业组织结构
C.H型结构
D.事业部制结构
第5题
(2012年)甲集团公司拥有乙公司等6家全资子公司。ABC会计师事务所负责审计甲集团公司2011年度财务报表,确定甲集团公司合并财务报表整体的重要性为500万元。集团项目组在审计工作底稿中记录了集团审计策略,部分内容摘录如下:
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