A.限额领料控制
B.领用指标控制
C.收发计量控制
D.作业包干控制
第6题
A.材料费同样采用量价分离原则进行控制
B.材料价格由项目经理负责控制
C.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
D.实行弹性需求的劳务管理制度
E.做好施工机械配件和工程材料采购计划
第7题
根据背景材料,作答 53~55 题。
背景材料:
某建筑公司组建蓝天工程项目经理部,负责蓝天大厦的工程施工。施工项目经理部按照公司制订的材料消耗量定额,实施施工成本的全过程管理,并根据工程实际,合理安排施工生产、加强机械调度等,采取各种措施控制成本。
第 53 题 进行施工成本的控制时,施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是()。
第8题
A.尽量减少因安排不当引起的机械闲置有效控制施工机械使用费支出
B.材料费的控制主要通过控制材料用量和材料价格
C.对于部分小型及零星材料主要通过计量控制材料用量
D.对于分包费的控制也是施工项目成本控制的重要工作之一
第10题
A.工程设计费用
B.工程监理费用
C.业主建设管理成本
D.施工分包费用
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