振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料做出选择何种产品的决策。本题应采用（）方法

A、甲

B、乙

A．差量分析法

B．边际贡献分析法

C．相关成本分析法

D．成本无差别点法

品。有甲、乙、丙三种新产品可以选择，资料如下：产品甲乙丙单价(元)1208050单位变动成本(元)705030单位产品定额工时502015要求：(1)分别计算这三种产品的单位工时贡献毛益。(2)应优先生产哪种产品？(3)如果甲产品的需求量为400件，乙产品的需求量为600件，丙产品的需求量为300件，为充分利用生产能力，该如何安排生产？

发新产品 , 有甲、乙两种新产品 可供选择 , 资料如下： 　 甲 乙 预计单价（元） 100 30 预计单位变动成本（元） 50 12 单件定额工时（小时） 40 10 要求 : （1） 请分别计算两种产品的贡献边际总额，确定应生产哪种产品为优？ （2） 请分别计算两种产品每机时的贡献边际（即单位资源贡献边际），确定应生产哪种产品为优？ （3）如果开发乙产品需要专用模具，追加专属成本30 000元，请做出应开发哪种新产品的决策。

某企业一直生产产品甲，现打算利用部分现有生产能力生产新产品子或新产品丑。有关产品甲目前的销售和成本资料以及新产品乙和丙的预计生产和销售资料如下：

项 目	甲产品	子产品	丑产品
产量(件)	3000	1000	1400
销售单价(元)	50	90	70
单位变动成本(元)	30	65	48
固定成本总额(元)	180000

如果生产新产品乙，则老产品甲需减产1/3；如果生产新产品丙，则老产品甲需减产1/2。

要求：根据上述资料作出生产新产品乙还是新产品丙的决策。

某工厂有一部分剩余生产能力，可用来生产甲产品、乙产品和丙产品，有关资料如下：

项目	甲产品	乙产品	丙产品
单价(元)	15	21	13
单位变动成本(元)	8	13	7
单位产品定额台时(小时)	4	5	3

要求：分析该工厂应生产哪种产品？

[目的] 练习新产品开发决策分析。

[资料] 鑫达公司现有的生产能力为30000机器工作小时，可用于企业生产产品甲，也可以用于生产产品乙，有关的资料如下：

金额单位：元
	甲产品	乙产品
销售量(件) 单位售价	90000 40	30000 30

续表
	甲产品	乙产品
制造成本
单位产品变动成本	16	20
固定成本	36000	36000
销售与管理费用
单位变动成本	2	2
固定成本	9000	9000

[要求] 根据上述资料，确定该公司现有生产能力宜用于生产甲产品还是乙产品。

A．5000

B．10000

C．50000

D．60000

位；当甲产品产量提高到14000单位时，乙产品的产量最大可达6000单位。则甲产品的边际转换率为()

A.0.15

B.6.67

C.1.5

D.0.667

产品甲或新产品乙。老产品和甲、乙两种新产品的有关资料如下：

	老产品(实际)	新产品甲(预计)	新产品乙(预计)
每件定额工时	20	5	2
销售单价	60元	82元	44元
单位变动成本	50元	70元	38元
固定成本总额	14000元

问：根据以上资料，公司开发哪种产品最为有利？