金质组经理在一次季度考核中最多可以将为（）职级；金质组经理降为组经理是否算当季的达标主管数（）

A．高级业务经理

B．高级组经理

C．高级处经理

D．资深组经理

A．一年

B．半年

C．第1、2季度 100%

D．第3、4季度40%

A．组、部、区经理；1.2

B．组、部、区经理；2.5

C．部、区经理；1.2

D．部、区经理

A．职场经理制定职场目标规划

B．职场经理、功能组制定职场目标规划

C．职场经理、功能组分析现状、明确差距

D．职场经理、功能组与主管沟通改善规划方向

E．职场经理、功能组与主管面谈并分解团队目标

F．功能组与主管面谈并分解团队目标

A．第一阶段：半年内晋升组经经理或实现组经理架构

B．第二阶段：签约三个季度内创建标准直辖组

C．第三阶段：三个季度后维持标准直辖组

D．第四阶段：晋升处/部经理

A．A与B同时由资深组经理首次晋升为处经理。

B．A为高级组经理时，B由高级组经理晋升为资深组经理。

C．A为高级组经理时，B由资深组经理晋升为处经理。

D．AB同时晋升为处经理后，A又降级为资深组经理。

A．组创业发展奖

B．卓越组成就奖

C．组年度创业奖

D．组人力发展奖

A．直接培育处津贴

B．间接培育处津贴

C．直接培育组津贴

D．间接培育组津贴E.培育组经理奖

A．组经理以上主管

B．各职级主管

C．各主管团队

D．全体营销员、收展员