A.营业部/课经营哲学
B.营业部/课通告栏维护和更新
C.营业部/课功能组架构张贴
D.营业部/课业绩追踪榜、部/课业绩钻石榜
第1题
A.营业部/课职场卫生、小组桌面卫生
B.营业部/课资产布置
C.小组桌面摆放、职场出入管理规定和着装规定
D.营业部/课通告栏维护和更新
第2题
A.营业部/课日常功能组接受由营业部经理/课长直接管理,负责营业部/展业课日常经营
B.负责营业部/课早会经营,包含小组二早和部/课大早
C.负责营业部/课差勤管理、职场管理、运营基金管理等
D.追踪并落实各项增员、钻石指标
第3题
A.营业部/课每日出勤追踪,月度出勤汇总和通报
B.营业部/课差勤扣款、营运基金日常管理和月度支出汇总和通报
C.营业部/课二早出勤追踪、二早操作流程和运作督导及纪律维持
D.营业部/课大早流程控制、大早会中纪律控制、大早提前退会等等
第4题
A.营业部/课每日出勤追踪,月度出勤汇总和通报
B.营业部/课差勤扣款、营运基金日常管理和月度支出汇总和通报
C.营业部/课二早出勤追踪、二早操作流程和运作督导及纪律维持
D.营业部/课大早流程控制、大早会中纪律控制、大早提前退会等等
第5题
A.营业部/课每日出勤追踪,月度出勤汇总和通报
B.营业部/课差勤扣款、营运基金日常管理和月度支出汇总和通报
C.营业部/课二早出勤追踪、二早操作流程和运作督导及纪律维持
D.营业部/课大早流程控制、大早会中纪律控制、大早提前退会等等
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