大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）

大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。

A．需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

B．为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准

C．一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动

D．各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。

(68)

A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准

C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动

D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。

(68)

A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准

C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动

D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

A．需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

B．为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准

C．一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动

D．各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

A．需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

B．为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准

C．一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动

D．各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

A．大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变”

B．当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划

C．大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准

D．大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

A．大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构

B．项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主

C．必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率

D．各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量

A．在分解时需要考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素

B．分解时可以借鉴软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则

C．整个项目的复杂程度应小于各个子项目的复杂程度之和

D．各个子项目可能属于不同的职能组织，分解时需要考虑项目间遵循的标准、流程