下列关于BIM在项目管理中的应用说法错误的是（）

A．三维模型的可视化有效地解决了施工人员的读图问题，可减少施工成品与设计图纸不符的现象发生

B．三维模型的碰撞检查能够有效规避设计成果中的冲突和矛盾，从而缓解二维图纸很难检查错误和矛盾的问题

C．BIM可以解决劳动力不足以及消极怠工问题

D．BIM技术的应用可以缓解进度计划编制中存在的问题

A．管理职能分工表不适用于企业管理

B．如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书

C．业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表

D．管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

A．BIM模型自动检测是否符合规范和可施工性

B．制造商启用3D产品目录

C．项目管理的维度将由三维（3D）发展到四维（4D）、五维（5D）甚至是多维（nD）

D．BIM技术虚拟建设模式仍然停留在研究领域

A．工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部

B．其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责.任务，成员与资源之间的关系

C．作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制.部门设置.层次划分及职责分工而构成的有机体

D．作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程

A．建设单位必须自行对工程总承包项目进行管理

B．对工程总承包项目的管理，可以委托专业的项目管理单位进行

C．项目管理单位可以是本项目的可行性研究、方案设计或初步设计单位，也可以是其他设计、施工或监理单位

D．项目管理单位不得与该工程总承包企业有利害关系

A．工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多，工种多，部门配合的项目

B．事业部是项目组织适用于大型经营型企业的工程承包

C．部门控制是项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D．矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A．建模前期协同设计

B．安装材料BIM模型数据库

C．施工过程详细信息全过程查询

D．碰撞检测

A．基于建立的BIM三维模型及搭建的各种临时设施.可以对施工场地进行布置，合理安排塔吊、库房、加工厂地和生活区等的位置，解决现场施工场地平面布置问题

B．基于FB.M技术的虚报施工管理在项目实施过程中带 来的好处主要体现在施工方法可视化.施工方法验证过程化及施工组织控制化等三个方面

C．B.IM技术在建造准备阶段的应用内容主要包括施工方案管理.关健工艺展示及物料跟踪管理

D．针对钢结构部分.因其关键构件及部位安装相对复杂，采用B.IM技术对其安装过程进行模拟能够有效帮助指导施工

A．工程基础数据如量、价等数据信息可随时查询调用，数据实现共享

B．增强了项目相关方的信息共享，促进更有效的互动

C．三维信息模型BIM的表达方式更加直观、易读，从建设方、设计方、施工方、监理方、使用方等都能比较直观地掌握项目的全貌

D．风险前置是BIM对项目管理最直接的优势

E．BIM模型现在还无法作为二次渲染开发的模型基础