（）的主要工作包括：制定物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出，监控物业运行绩效，根据物业在同类物业竞争市场上的绩效表现，管理并评估物业服务企业的工作，协调物业服务企业与租户的关系，定期进行资产的投资分析和运营状况分析

A．物业管理

B．设施管理

C．资产管理

D．组合投资管理

A.物业管理

B.设施管理

C.房地产资产管理

D.房地产组合投资管理

A.物业管理

B.设施管理

C.房地产资产管理

D.房地产组合投资管理

A．物业管理

B．设施管理

C．资产管理

D．组合投资管理

A．物业管理

B．设施管理

C．资产管理

D．组合投资管理

B．建筑物管理策略

C．建筑物维护的标准

D．物业检查计划

E．公共设施服务的内容

A.物业的档次决定了其在该物业类型市场中所处的位置

B.区域级的零售物业内主要是一些便利店和小规模商场

C.社区级的零售物业需要引人一些知名的超级市场或百货商场

D.该物业所处区域的商业特征也会影响到租赁对象的构成，例如在北京中关村地区，零售商业物业主要以电子商场为主

E.业主的要求会影响到对目标租户群体的定位，例如写字楼的业主如果希望该物业成为某一领域的顶尖写字楼，那么就需要吸引该领域知名企业入住

B．租户的目标

C．政府的目标

D．物业管理机构的目标