梅奥领导的霍桑实验的结论认为提高生产效率的主要原因是（）

隶属美国西方电器公司的霍桑工厂，虽然有着较好的工作条件和较高的福利待遇，但工人们却仍然缺乏积极性，生产效率一直比较低下。为探求原因，从1924年到1936年，在著名心理学家梅奥主持下，美国国家研究委员会在该厂开展了以社会因素、工作条件与生产效率之间的关系为课题的一系列试验研究，结果发现工作条件对生产效率的影响不大。而其后两年多的“谈话试验”，却收到了意想不到的效果。由于专家们在与工人们多达两万余次的谈话中，耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满，任凭工人们发泄，结果使得工人们心情舒畅，干劲倍增。霍桑工厂的生产效率也大幅度提高。实验表明，生产效率的提高，主要是改善对职工的态度和理顺人际关系所致。梅奥据此提出了“人际关系学说”，并将这一结果命名为“霍桑效应”。请运用领导学的有关知识，结合实际分析本案例

A、A.工人是单纯追求金钱收入的“经济人”

B、A.企业中除了正式组织，还存在着非正式组织

C、管理者应通过增加职工的满意度来提升员工的士气，从而达到提高效率的目的

D、车间灯光影响工人的工作效率

A、泰罗的研究

B、行李搬运工实验

C、铁锹实验

D、霍桑试验

A、发现物质刺激不是唯一手段，大部分需要是感情上的慰藉、安全感、和谐、归属感。

B、管理人员，尤其是基层管理人员应像霍桑人员那样重视人际关系，设身处地关心下属，通过积极的意见交流，达到感情的上下沟通。

C、发现组织中存在非正式团体，这种无形组织有它特殊的感情和倾向，左右成员的行为，对生产效率的提高有举足轻重的作用。

D、证实了工作效率主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活及组织中人与人的关系。

E、调动工人的生产积极性还必须从社会、心理方面努力

A、把工人假定为社会人，而不是经济人

B、指出了非正式组织在企业中的存在

C、指出非正式组织对于满足工人的精神和情感需求的重要作用

D、认为提高工人的满意度是提高生产效率的首要条件

此题为判断题(对，错)。