项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（）

A.执行机构

B.固定机构

C.决策机构

D.管理机构@@@SXB@@@A.变更执行

B.变更结果确认

C.变更计划确认

D.变更方案选择

A．业绩衡量基准线

B．变更管理计划

C．质量保证计划

D．项目计划

(42)A．在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责

B．变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义

C．变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D．变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

（42）A． 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责

B． 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义

C． 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D． 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

A．召集一次变更控制委员会会议

B．改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C．准备变更请求

D．制订新的项目计划并通知项目干系人

A．召集一次变更控制委员会会议

B．改变工作分解包、项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C．准备变更请求

D．制订新的项目计划并通知项目干系人

A．召集一次变更控制委员会会议

B．改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C．准备变更请求

D．制订新的项目计划并通知项目干系人

（28）

A. 召集一次变更控制委员会会议

B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C. 准备变更请求

D. 制订新的项目计划并通知项目干系人