系统集成供应商在进行项目内部立项时的活动包括（）1.项目资源估算 2.任命项目经理 3.确定供应商 4.准备项目任命书

A．项目资源估算

B．任命项目经理

C．组建项目 CCB

D．准备项目任命书

针对新中标的某政务工程项目，系统集成商在进行项目内部立项时，立项内容一般不包括（）。

A.项目资源分配

B.任命项目经理

C.项目可行性研究

D.准备项目任务书

系统集成商在承续项目之后，一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（1）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度，质量。以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（2）文件之中。

A.为项目进行资源分配

B.确定项目绩效目标

C.提升项目实施效率

D.选择合适的供应商@@@SXB@@@A.项目资源估算

B.项目资源分配

C.项目工作说明书

D.项目经理职业

A．项目资源估算

B．项目资源分配

C．项目工作说明书

D．项目经理职业

公司刚承接了一个系统集成及运行维护项目，在做集成验收活动的资源估算时，需要综合考虑完成活动的工程师的经验及技能、各种大小或类型的机器、各种测试工具（手工操作或自动化工具），以及所需资源的自制或购买决策等。此种资源估算方法称为（ ）。

A.自下而上估算B.多方案分析C.专家判断D.项目管理软件

某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，该项目在招标时已经明确确定该项目的经费不超过150万元，此项目适合签订（）。

A.工科合同

B.成本补偿合同

C.分包合同

D.总价合同

A．年度控制

B．总额控制

C．跨年控制

D．分类控制

系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工在进行项目成本管理时，分析认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为(46)。

A．EAC=AC4+BAC-EV

B．EAC=AC+ETC

C．EAC=AC4+(BAC-EV)/CPI

D．EAC=AC4+PV-EV

阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题4。(15分) 【说明】 系统集成商PB公司承担了某电子商务公司的CRM管理系统的研发工作，PB公司任命老郭为项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老郭采用了网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，该CRM管理系统建设工程可分解为1 5个活动(箭线表示)，根据活动的逻辑关系绘出的双代号网络图如图9－6所示。项目经理老郭在第11天傍晚进行检查时，A、F、K、I 4项活动已完成，活动B、J分别实际完成5天的工作量，活动C完成了4天的工作量。 【问题1】(3分) 按工作最早完成时间计算，B、C、J 3项活动各推迟了多少天? 【问题2】(4分) 根据图9－6给出的参数，指出该CRM管理系统建设工程的关键路径，并计算出原来计划的总工期。 【问题3】(4分) 在B、C、J 3项活动中，哪些活动对工程如期完成会构成威胁?假设B、C、J 3项活动的剩余工作及其他活动均按原计划进度完成，则这些威胁使得该项目工程的工期推迟多少天? 【问题4】(4分) 在该项目实施过程中，项目经理老郭可以采用以下方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付。 (1)基于(1)和活动工时估算制定项目网络计划图，也可采用(2)辅助制定项目进度计划； (2)确定项目的(3)，并建立有效的评审机制； (3)建立对项目工作的监督和(4)机制； (4)使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率等。

系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，PH公司任命张工为项目经理。张工在进行该项目的成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。张工所使用的估算技术是(43)。

A．类比估算

B．自下而上估算

C．参数估算

D．准备金估算