简述企业薪酬管理的基本目标

1．背景

某施工单位参加汽轮机厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施赞、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标.中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%.项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成的成本失控的诸多因素进行分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低5%、间接费降低10%．该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划.

2．问题

(1)简述机电工程项目成本的构成内容.背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动赞分别是什么成本？

(2)背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理赞中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资，哪些属于固定成本？哪些属于变动成本？在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？

(3)若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占l5%、其他直接费周占5%、间接费占10%.计算项目计划目标成本是多少？总共成本降低额为多少？

(4)机电工程的成本管理一般需要哪些步骤？

某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、【背景资料】 某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部，考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4．7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，对工程进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。 【问题】 1．简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、1临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本 2．本案例中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本 哪些属于间接成本 3．若背景资料中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%，那么项目计划目标成本是多少 总成本降低额是多少

【背景资料】

某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部，考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4．7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，对工程进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。

【问题】

1．简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、1临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本?

2．本案例中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本?哪些属于间接成本?

3．若背景资料中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%，那么项目计划目标成本是多少?总成本降低额是多少?

A．保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才

B．对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应回报

C．合理控制人工成本，提高劳动效率，增强企业产品的竞争力

D．促进企业包括绩效管理在内的各项基础工作不断健全和完善

E．确立薪酬激励机制，促进公司与员工结成利益共同体

A．保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才

B．对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报

C．合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力

D．通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展

E．最大限度地发挥员工的主观积极性