A.集团战略
B.组织结构
C.管控模式
D.管控环境
第3题
A.公司的治理结构的确定
B.公司组织架构的具体形式选择
C.对集团重要资源的管控方式
D.绩效管理体系的建立
E.总部及各下属公司的角色定位和职责划分
第5题
B.加强重点机构管控
C.加强风险监测
D.创新风险防控手段
第7题
A. 参与同一项目管理的体系复杂,多头负责,较难在不同职能部门与专业岗位问协调
B. 项目管理业绩的考核较为困难
C. 兼职人员对项目动态的关注不足,不易严密及时管控
D. 管理责任难于清晰,责任追究可能困难
第8题
A.管理责任清晰,责任追究较容易
B.项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
C.参与同一项目管理的体系复杂,多头负责,较难在不同职能部门与专业岗位间协调
D.兼职人员对项目动态的关注不足,不易严密及时管控
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