从审计风险管理角度可将审计风险分为（）

B．不可控风险

C．检查风险

D．可控风险

E．控制风险

B．不可控风险

C．检查风险

D．可控风险

B、不可控风险

C、检查风险

D、可控风险

案例鼎裕公司内部控制与公司治理分析【案例背景】鼎裕公司是一家倡导“健康舒适、优质生活”的多元化公司，致力于通过及时地推出有意义的创新产品来改善人们的生活质量。作为全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者，鼎裕公司基于对客户需求的了解以及“精于心简于形”的品牌承诺，将技术和设计融入到了以人为本的解决方案中。鼎裕公司在全国多个省市拥有大约3000名员工，其2007年的销售额达270万元，并在心脏监护、紧急护理和家庭医疗保健、便携式娱乐产品等领域均居于世界领先地位。截至2012年年底，鼎裕公司已建立了23家合资及独资企业，共有4500多名员工。为了获得更好的发展，企业管理层决定从内部控制和公司治理等角度入手，防御风险，严格规范内部控制的各项制度，从而实现企业的稳步增长。下列是关于该公司内部控制与公司治理方面的相关信息：（1）资金支出的审批权限如下：10万元以下由财务经理审批，10万～30万元由总经理审批，30万元以上的大额资金支出由董事长审批。（2）董事会主要由7位董事组成（包括董事会主席），其中5人是执行董事，2人是独立董事。（3）董事会下设有审计委员会，审计委员会每年举行一次会议，并于审计周期的主要日期举行。（4）设有内部审计部门，内审部门的经理由财务经理兼任，并直接向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。（5）该公司系王诚一手创建，由其担任首席执行官，并兼任董事会主席。（6）在报表的信息披露中列示出企业的财务会计信息和非财务会计信息。其中，非财务信息中披露了董事的薪酬政策，分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬。【案例要求】根据企业内部控制和公司治理原则的相关规范，逐项分析鼎裕公司的做法是否正确，并简要说明理由。如果企业的做法不正确，请给出合理的应对措施。

B．环境与职业健康风险

C．进度风险

D．安全风险

E．质量风险

B．自然风险、政治风险、经济风险、社会风险和金融风险

C．可管理风险和不可管理风险

D．高度风险、中度风险和低度风险

B．遵守审计准则

C．深入了解被审计单位的基本情况

D．提高风险承受能力

E．加强审计质量控制

B．设备隐患

C．固有风险

D．设备固有风险

B．战略风险、操作风险、财务风险和技术风险

C．经济风险、操作风险、信用风险和危害性风险

D．战略风险、操作风险、财务风险和危害性风险

B．风险头

C．事故原因

D．风险源