关于绩效评价方法的说法，不正确的是（）

B．书面鉴定法是考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法

C．关键事件法中的关健事件和行为既包括好的和有效的,也包括坏的和无效的

D．比较法只适用于被考核者人数较多的情况

A.工程绩效评价是过程控制的一种重要方法

B.工程绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义

C.投入产出比越小，效率就越大

D.工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征

A．排序法、配对比较法、强制分布法等成本低廉、评价尺度统一

B．关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高

C．不良事故评估法能提供丰富的绩效反馈信息

D．行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，但是这种方法的设计成本很高、设计周期很长

E．标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志。但是它容易使组织陷入模仿标杆的漩涡中失去自身的特色。

A. 运用定量和定性相结合的方法，对银行的经营业绩、管理效果及管理水平进行科学、客观、公正的考核与评价

B. 确定经营目标是进行银行绩效评价的起点

C. 是银行股东、监管当局和内部经营管理者了解银行目前状况，判断银行未来发展方向，并据以做出决策、采取相应措施的重要工具

D. 是实现银行经营目标的一个重要手段

A.运用定量和定性相结合的方法，对银行的经营业绩、管理效果及管理水平进行科学、客观、公正的考核与评价

B.确定经营目标是进行银行绩效评价的起点

C.是银行股东、监管当局和内部经营管理者了解银行目前状况，判断银行未来发展方向，并据以做出决策、采取相应措施的重要工具

D.是实现银行经营目标的一个重要手段

A.运用定量和定性相结合的方法，对银行的经营业绩、管理效果及管理水平进行科学、客观、公正的考核与评价

B.确定经营目标是进行银行绩效评价的起点

C.是银行股东、监管当局和内部经营管理者了解银行目前状况，判断银行未来发展方向，并据以做出决策、采取相应措施的重要工具

D.是实现银行经营目标的一个重要手段

A．排序法、配对比较法、强制分布法等成本低廉、评价尺度统一

B．关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高

C．不良事故评估法能提供丰富的绩效反馈信息

D．行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，但是这种方法的设计成本很高、设计周期很长

E．标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志。但是它容易使组织陷入模仿标杆的漩涡中失去自身的特色。

A．行为锚定法的成本低廉，评价尺度统一

B．不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息

C．目标管理法的设计成本较高，需要耗费大量人力物力

D．关键事件法的执行性高，但无法应用于绩效反馈

B.绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法

C.绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实中出现的问题

D.绩效辅导贯于绩效实的全过程，是一种经常性的管理行为

A．行为锚定法的成本低廉，评价尺度统一

B．不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息

C．目标管理法的设计成本较高，需要耗费大量人力物力

D．关键事件法的执行性高，但无法应用于绩效反馈