某车间在生产过程中，选取每个生产班次加工的第一个工件进行质量检验。这种质量检验方式是（）

某流水车间有三台设备，现有6个工件需要在这流水生产线进行加工，工件的加工时间如下表，试用CDS法排序。

某工厂设有三个基本生产车间，大量生产甲产品。甲产品陆续经过三个车间进行生产。 第一车间生产的产品为A半成品，完工后全部交给第二车间继续加工；第二车间生产的产品为B半成品，完工后全部交给半成品仓库；第三车间从半成品仓库领出B半成品继续加工，元工后即为甲产品，全部交产成品仓库。该厂以生产的甲产品及其所经生产步骤的半成品(A、B两种半成品)为成本计算对象。产品成本计算单按成本计算对象开设，即分为甲产品(第三车间)、B半成品(第二车间)和A半成品(第一车间)三个，并按直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目设专栏组织核算。该厂各生产步骤所产半成品，按实际成本综合结转。半成品仓库，发出的B半成品采用加权平均法计算其实际成本。 该厂各生产步骤(车间)完工产品和月末在产品之间的费用分配，均采用约当产量法。甲产品原材料在第一车间生产开始时一次投入；第二、第三车间领用的半成品，也在各生产步骤生严开始投入。各步骤在产品完工率分别为30%、50%和60%。 该厂6月份生产的有关记录如下： (1)有关产量资料如表l。月初半成品仓库B半成品30件，实际总成本4800元。 (2)有关费用资料如表2。要求： (1)计算完工甲产品成本。 (2)进行成本还原(各步骤半成品综合成本按上步骤所产半成品中各项成本项目的比重 还原)，并简要评述成本还原的必要性。

某企业只生产一种产品，生产分两个步骤在两个车间进行，第一车间为第二车间提供半成品，第二车间将半成品加工成产成品。月初两个车间均没有在产品。本月第一车间投产100件，有80件完工并转入第二车间，月末第一车间尚未加工完成的在产品相对于本步骤的完工程度为60％；第二车间完工50件，月末第二车间尚未加工完成的在产品相对于本步骤的完工程度为50％。该企业按照平行结转分步法计算产品成本，各生产车间按约当产量法在完工产品和在产品之间分配生产费用。月末第一车间的在产品约当产量为( )件。

A．12

B．27

C．42

D．50

某企业生产甲产品，生产分为两步在两个车间内进行，第一车间为第二车间提供半成品，第二车间加工为产成品。产成品和月末在产品之间分配费用采用定额比例法：材料费用按定额材料费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配。该厂月末没有盘点在产品。甲产品定额资料如下：

月初在产品

本月投入

产成品

生产步骤

单件定额

总定额

材料费用

工时

材料费用

工时

材料费用

工时

产量

材料费用

工时

第一车间份额

60000

2000

180000

3000

400

8

500

200000

4000

第二车间份额

2500

5000

14

500

7000

合计

60000

4500

180000

8000

22

200000

11000

第一车间甲产品成本计算单如下：

直接材料费

直接人

项目

产品产量

定额

实际

定额工时

工费用

制造费用

合计

月初在产品

57000

5000

4000

本月生产费用

171000

7500

6000

合计

分配率

产成品中本步份额

月末在产品

第二车间甲产品成本计算单如下：

直接材料费

直接人

项目

产品产量

定额

实际

定额工时

工费用

制造费用

合计

月初在产品

7500

5000

本月生产费用

15000

10000

合计

分配率

产成品中本步份额

月末在产品

提供的产品、劳务数量

辅助生

交互分配前

基本生产

产车间

发生费用额

计量单位

供电车问

机修车间

甲产品

乙产品

制造费用

管理费用

合计

供电

32800

度

8000

28000

20000

18000

8000

82000

机修

66500

工时

2600

14000

2400

19000

要求： (1)采用交互分配法分配辅助生产车间的成本费用； (2)假设各劳务的计划单位成本为每度电0．5元，每机修工时3．6元，采用计划分配法分配辅助生产车间的成本费用。

某企业生产A产品经过两个步骤生产，分别在第一车间、第二车间连续加工完成，第一车间为第二车间提供半成品，第二车间将半成品加工成产成品。原材料生产开始时一次投入，完工产品与期末在产品之间分配费用采用定额比例法。有关A产品月初在产品成本和本月发生的费用资料如表一所示，A产品的定额资料如表二所示。该企业采取平行结转分步法计算A产品成本。

要求：(1)分别计算第一车间、第二车间的各项费用分配金额； (2)分别填列第一车间、第二车间的基本生产成本明细账； (3)填列A产品成本汇总表。

案例二 资料：某企业生产w产品经过两个车间连续加工制造，生产组织属于大量生产。第一车间为第二车间提供半成品，第二车间将半成品加工为产成品。企业管理者不需要会计人员提供各步骤半成品成本。原材料在生产开始时一次投入，采用定额比例法分配完工产品与月末广义的在产品费用，原材料费用按定额原材料费用比例分配，其他各项费用按定额工时比例分配。要求：分析并设计该企业成本计算方法，并简述这种方法的核算过程和优缺点。

某企业A产品生产分两个步骤，分别由第一、第二两个生产车间进行。第一车间为第二车间提供半成品，第二车间将半成品加工为产成品。该企业采用平行结转分步法按生产步骤(车间)计算产品成本。在完工产品和月末在产品之间，采用定额比例法分配费用。直接材料费用按材料定额费用比例分配，其他各项费用按定额工时比例分配。第一、第二两个车间月初和本月费用资料，以及产成品和月末在产品有关定额资料，见下列产品成本明细账：

要求：

(1) 根据有关资料计算填列A产品第一、第二两个车间产品成本明细账。

(2) 计算填列A产品产成品成本汇总计算表。(以上计算可不列出计算过程)。

某出口加工企业为了保证出口产品质量，在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责检验和解决质量问题。但是，这种方法费用较高，且质量问题主要是由流水线上装配差错造成，因此，公司部分人员对这种方式感到不满，认为应当加以改革，以降低成本。公司专门开会研究这个问题该如何解决。人事经理指出，车间的工作非常单调辛苦，所以工人对这种工作除了领取工资外，没有什么兴趣，造成工作中可能出现错误。因此，公司应该想办法提高工人的兴趣。所以，他建议公司做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。公司迅速采用了该建议，并在未向工人加以说明的情况下，公布要求工厂工人必须掌握三项以上技能以及每周实施轮岗。该要求发布后，工人表示极大的不满，流言飞语在公司中传播。例如有的工人认为这只是一种管理上的诡计，这给他们增加了负担，却没有任何收益；有的认为这是某个主管为了升职而做出的鬼主意，利用工人的血汗换得个人利益等。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。

该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于：( )。

A．现场控制

B．反馈控制

C．前馈控制

D．分散控制

某工业企业大量生产甲产品。生产分为两个步骤，分别由第一、第二两个车间进行。第一车间为第二车间提供半成品，第二车间将半成品加工成为产成品。该厂为了加强成本管理，采用逐步结转分步法按照生产步骤(车间)计算产品成本(金额单位：元)。 该厂第一、二车间产品成本明细账部分资料如下表所示： 表1产品成本明细账产品名称：半成品甲金额单位：元 车间名称：第一车间2011年3月产量：500件

成本项目

月初在产品

定额费用

本月费用

生产费用合计

完工半成品成本

月末在产品

定额费用

原材料

1900

6300

2800

直接人工

1100

3000

1300

制造费用

2300

6100

2600

合计

5300

15400

6700

单位成本

表2自制半成品明细账 半成品名称：甲金额单位：元

月初余额

本月增加

本月减少

月份

数量(件)

实际成本

数量(件)

实际成本

数量(件)

单位成本

实际成本

3

400

10300

700

4

200

表3产品成本明细账 产品名称：产成品甲金额单位：元车间名称：第二车间2011年3月产量：350件

月初在产品

产成品成本

月末在产品

成本项目

定额费用

本月费用

总成本

单位成本

定额费用

半成品

6100

2600

直接人工

1200

3700

500

制造费用

2500

8850

1400

合计

9800

4500

要求： (1)根据上述资料，登记产品成本明细账和自制半成品明细账，按实际成本综合结转半成品成本，计算产成品成本(所耗半成品的单位成本按照加权平均法计算)； (2)按照第一车间完工半成品成本中各成本项目的比例对产成品总成本中的半成品进行成本还原，列出产成品总成本中原材料、直接人工、制造费用的数额。