下列关于平衡计分卡的说法中，错误的是（）

B、平衡计分卡考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少

C、平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡

D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统

B．传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来

C．平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

D．平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难

A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标

B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理

C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

B.平衡计分卡注重对员工执行过程的控制，传统的业绩考核则强调目标制定的环节

C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A．各指标要求能够准确量化

B．组织战略被置于中心地位

C．是财务指标与非财务指标的平衡

D．包括财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度

A．各指标要求能够准确量化

B．组织战略被置于中心地位

C．是财务指标与非财务指标的平衡

D．包括财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度

A、平衡记分卡与战略无关

B、平衡记分卡是一个有效的业绩评价工具

C、平衡记分卡包括四个维度

D、平衡记分卡平衡了短期和长期的业绩

A.不同的市场地位，要求有不同的平衡计分卡

B.平衡计分卡适合于所有企业或不同行业

C.各企业应设计出各有特点的平衡计分卡

D.使自己的使命、战略、技术和文化相符

B．只需要制定总体的指标，不需要制定团队、个人平衡记分卡。

C．需建立对应的激励机制并与平衡记分卡实施结果挂钩。

D．不是每个层次都需要关注财务、顾客、业务内部流程以及学习和创新

A、评估价值在内含价值的基础上考虑了未来新业务的价值

B、内含价值由有效业务价值和调整净资产两个因素构成

C、市场价值有效结合了财务因素和非财务因素，符合平衡计分卡的管理思想

D、市场价值是在内含价值的基础上，考虑了员工队伍的素质、客户资源等其他非财务要素