某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：根据公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（）

B．对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大

C．对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大

D．对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小

B．员工绩效考核结果

C．员工的工作态度

D．员工能力素质的差异

B．员工绩效考核结果

C．员工的工作态度

D．员工能力素质的差异

B．该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值

C．该计划可以使获受人在风险较小的前提下得到较大的激励

D．该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关

B．该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值

C．该计划可以使受益人在风险较小的前提下得到较大的激励

D．该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关

B．提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平

C．由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬

D．提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

【案例背景】

万佳科技股份有限公司（以下简称万佳公司）主要从事数控机床、医疗设备、办公一体化等设备的集成软件开发。在2005年1月，由四家国内知名枫电设备公司和一家软件技术公司（以下简称软件公司）共同出资设立，成立时的公司形式为有限责任公司，注册资本为人民币1.2亿元。2010年1月，作为万佳公司前身该有限责任公司依法变更为万佳科技股份有限公司。其中，截至2009年12月31日，有限责任公司的净资产为人民币2亿元，变更为万佳公司后的股份总额为人民币2亿元。万佳公司于2012年1月1日向中国证监会申请向社会首次公开发行股票并在中小板市场上市。万佳公司提交的有关资料如下：

（1）截至2011年12月31日，万佳公司股份总额为2.5亿元，经审计的总资产为人民币96000万元，负债总额为人民币70000万元。万佳公司拟申请发行股票4000万股，每股发行价格为人民币8元，拟筹资额32000万元。

（2）截至2011年12月31日，万佳公司无形资产（扣除土地使用权、水面养殖权和采矿权等后）的价值为6000万元。

（3）万佳公司最近3个会计年度的盈利情况和现金流量情况如下：

注：公司2011年年末不存在未弥补的亏损。

（4）万佳公司与其控股股东软件公司的主营业务均为同类集成产品的软件开发。

（5）万佳公司的财务负责人王某同时担任软件公司的董事兼总经理，其财务人员郭会计在软件公司兼任出纳。

【案例要求】

（1）判断万佳公司是否符合首次公开发行股票并上市中法定存续的期限条件，简要说明理由。

（2）结合《公司法》的规定，判断有限责任公司依法变更为万佳公司时发起人人数和拆股比例是否符合规定，简要说明理由。

（3）根据本题要点（1）所述内容，判断万佳公司发行前的股本总额是否符合规定，简要说明理由。

（4）根据本题要点（2）所述内容，判断万佳公司无形资产占净资产的比例是否符合规定，简要说明理由。

（5）根据本题要点（3）所述内容，分别简要说明万佳公司有关财务指标是否符合中国证监会关于首次公开发行股票并上市的规定。

（6）根据本题要点（4）所述内容，判断该情形是否会影响万佳公司首次公开发行股票并上市，简要说明理由。

（7）根据本题要点（5）所述内容，判断该情形是否构成万佳公司首次公开发行股票并上市的障碍，简要说明理由。

B．采用积极扩张型财务战略

C．对如何处理好日益增加的现金流量这一问题给予重点关注

D．筹资战略上尽量利用债务资本，适度引入资本市场增加殷权资本

E．投资战略是对核心业务大力追加投资

B．公司上一年度严重违反环境保护管理法规受到罚款的行政处罚

C．公司最近3个会计年度净利润均为正数且累计为人民币4000万元

D．公司最近一个会计年度的净利润主要来自合并财务报表范围以外的投资收益

案例分析题：某电梯制造公司是一家合资公司，随着电梯市场需求量的不断扩大，原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展，于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年，公司经历了三年的内外需求分析调研之后，谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式，由于当时FRP在国内的应用还刚开始，考虑到管理人员和工作员工的接受能力，为了不影响现有的组织结构和生产工艺，虽然公司购买了ERP的全套系统，但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块，进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用，员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作，比如产品入库单原来有6联，分别送到不同的部门，应用了信息系统之后，实际上所有的信息都能在计算机中实时查到，不必再将产品入库单分送到每个部门，这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作，将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除，以提高企业的运作效率。要求：（1）简述选择战略变革的时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机选择的所属类型；（2）简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司所实施的两次战略变革的性质：（3）简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点；（4）简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式；（5）简述企业战略变革的主要任务。