新产品开发战略的核心内容主要有（）

A.确定企业新产品开发的领域

B.做出新产品开发的预算

C.新产品开发的目标

D.达成目标的途径和方法

E.新产品开发效益

新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式，便形成了不同的新产品开发战略。一般来说，比较典型的新产品开发战略有（ ）。

A.进取战略

B.紧随战略

C.保持地位战略

D.冒险战略

E.自行开发战略

新产品开发战略的核心内容包括( )。

A．提出新产品开发的效益

B．谋划达成目标的途径和方法

C．确定新产品开发的目标

D．做出新产品开发的预算

E．确定企业新产品开发的竞争域

A．紧随战略中新产品开发的目标一般确定为企业快速发展和大幅度提高市场占有率

B．保持地位战略中新产品投放市场的时机多为择机投入

C．进取战略中新产品开发的竞争域确定在产品的最终用途和技术方面

D．冒险战略中新产品创意构思的来源一般是企业研究与开发的成果或许可证贸易

E．新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法

试题三

乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同，合同金额 650 万元，工期 11 个月，该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化（信息化和工业化）深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。

项目启动时，乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理，王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程，进入了下一个过程，新撰写的项目章程内容包括：质量控制人员、项目组织结构、项目基本需求、项目完工日期。同时为了保证项目质量，王工亲自撰写了初步的项目范围说明书。王工依照以前公司的经验撰写的初步的项目范围说明书内容包括：项目概述、产品要求、项目完工日期、项目约定条件、初始风险。初步的项目范围说明书撰写完成后，王工通知了项目组成员，按照初步的项目范围说明书开始工作，项目组成员有人认为初步范围说明书内容太过简单，跟以往项目范围说明书差别太大，但担心项目经理不高兴，也没有直接说。

刚进入项目规划阶段，发生的几个事件让王工觉得非常棘手：

（ 1）项目组成员就系统是否包含数据库导出、备份功能产生了分歧，查看初步的项目范围说明书发现也没有相应描述。

（ 2）有项目组成员认为初步的项目范围说明书中给出的系统安全等级过高，实现难度非常大，还可能导致项目成本大幅度增加

（ 3）项目组成员不确定项目验收时是否要给客户交付《产品使用手册》，有成员建议既然不确定就不要做了，这样可以节约成本。

（ 4）在初步的项目范围说明书中没有涉及到项目的质量管理要求，乙公司内部的质量技术部因此没有安排专门的人员配合王工工作。

（ 5）一些项目组成员经常抱怨王工大包大揽，项目启动阶段的工作不严格遵照公司管理流程执行，也未征求其他项目组成员的意见和建议。

【问题 1】（ 12 分）

结合案例，请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题？

【问题 2】（ 6 分）

结合案例，该项目的干系人应该包括哪些？

【问题 3】（ 7 分）

（ 1）结合案例，从候选答案中选择 5 个正确选项（每选对一个得 1 分，选项超过 5 个该题得 0 分），将选项编号填入答题纸对应栏内。

以下（ ）内容应放入组织过程资源库

候选答案：

A、问题和缺陷管理库 B、经验教训 C、个人周报 D、项目总结

E、风险控制程序 F、合同原件 G、验收标准指南 H、测试记录

（2）根据题干，从候选答案中选择 2 个正确选项（每选对一个得 1 分，选项超过 2 个该题得 0 分），将选项编号填入答题纸对应栏内。

SOW 包括（ ）内容

候选答案：

A、项目概述 B、产品需求 C、组织结构 D、质量控制人员

在新产品开发战略中，紧随战略的主要特征有（ ）。

新产品开发任务书的主要内容有（ ）。

新产品开发策略的分析，主要内容有：新产品开发策略的分析、新产品开发现状的分析。新产品开发策略包括

A.领先开发策略

B.模仿、赶超策略

C.合作开发策略

D.技术引进策略

E.产品组合策略

A．新产品的性能、质量和主要参数

B．预期的技术经济效益

C．产品研制方式和可行性

D．政府批复

A.新产品开发的意义

B.新产品的性能、质量和主要参数

C.预期的技术经济效益

D.产品研制方式和可行性

E.研制周期和完成时间