某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500元，更新时的残值为19000元。确定该设备的最佳更新期应主要依据该设备的（）

某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500元，更新时的残值为19000元。 根据以上资料，回答下列问题：

确定该设备的最佳更新期，主要应依据该设备的( )。A．生产日期

B．服役期

C．使用寿命

D．经济寿命

如果考虑残值，该设备的最佳更新期为( )年A．6

B．7

C．8

D．9

该企业决定用于现代化的技术成果给改设备装上新装置，以改变其落后结构，改善其技术性能，这属于( )。A．设备的改造

B．设备的更新

C．设备的大修

D．设备的升级换代

设备费用由投资费用和经营费用两部分组成，该企业对设备费用正确的认识是( )。A．该设备的投资费用随着设备使用年限的延长，其分摊费用将逐年减少

B．该设备必须使用到经济寿命结束时再进行吏新才合理

C．在正常使用、维护和保养的条件下，该设备为企亚生产经营服务的时间是该设备的使用寿命

D．由于有形磨损造成的设备低劣化，该设备的经营费用将逐年增加

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

设备费用由投资费用和经营费用两部分组成，该企业对设备费用正确的认识是()。

A. 该设备的投资费用随着设备使用年限的延长，其分摊费用将逐年减少

B. 该设备必须使用到经济寿命结束时再进行更新才合理

C. 在正常使用、维护和保养的条件下，该设备为企业生产经营服务的时间是该设备的使用寿命

D. 由于有形磨损造成的设备低劣化，该设备的经营费用将逐年增加

该企业决定用于现代化的技术成果给改设备装上新装置，以改变其落后结构，改善其技术性能，这属于()。

A. 设备的改造

B. 设备的更新

C. 设备的大修

D. 设备的升级换代

确定该设备的最佳更新期，主要应依据该设备的()。

A. 生产日期

B. 服役期

C. 使用寿命

D. 经济寿命

如果考虑残值，该设备的最佳更新期为()年

A. 6

B. 7

C. 8

D. 9

A．该设备的投资费用随着设备使用年限的延长，其分摊费用将逐年减少

B．该设备必须使用到经济寿命结束时再进行更新才合理

C．在正常使用、维护和保养的条件下，该设备为企业生产经营服务的时间是该设备的技术寿命

D．由于有形磨损造成的设备低劣化，该设备的经营费用将逐年增加

A．求最佳更新年限

B．求设备更新时的残值

C．求设备使用年限

D．求设备的投资费用

某水利施工企业由总经理张明牵头成立了安全生产领导小组，该公司部门包括安全部、财务部、工程管理部、设备材料部，则以下说法正确的是( )。

A.组长应为张明

B.除组长外，组员至少应包含4人

C.财务部负责人可以不作为组员

D.组长应为安全部负责人

某路桥公司中标承包了某高速公路工程后，组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部，下设技术部、材料部、合同部、财务部等。

（1）技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理等工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上，编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。

（2）在路基工程的施工组织设计中，K0+000～K5+875段为填土路堤。采用水平分层填筑法施工，要求每层填料布料均匀，松铺厚度不超过50cm，施工程序为：取土一运输一推土机初平一压路机碾压一平地机整平。

（3）K5+875～K10+950段路基为土石路堤，分层填筑，分层压实。经试验，该路段含石量在50%左右。按土石直接铺筑；松铺厚度控制在100cm以内，一直填筑到路堤设计标高。

（4）该标段K29+000～K20+400为路堑开挖，原地面自然坡度65°～75°，地表1～3m为黏土，下为V级岩石，不舍水分，施工方拟采用药壶炮爆破法爆破，挖方共计13800m3，土方2000m3，石方11800m3；K29+400～K29+800为山坡路堤填筑，需要填方6000m3。原地面横坡为1:4.5，由于上段爆破石料较多，经强度检测，大于20MPa；施工方拟利用石方用水平分层填筑法填筑成土石路堤，土石比例1:2，直接铺筑，松铺厚度50cm，接近设计标高时，改用土方填筑。在施工过程中发现软石、坚石有裂缝，药壶炮药壶难以形成，工班长建议为提高路堑开挖速度，改用中型洞室爆破。

【问题】

1．土方路基工程的施工组织设计中存在哪些问题？

2．该段土石路堤填筑存在哪些问题？

3．工班长建议改用中型洞室爆破是否合理？如果不合理，应该采用何种爆破方法？

某公司的组织结构如图1所示。总经理直接负责财务部、办公室和党群工作部，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门，下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部；另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大，公司领导感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露，如产品品种和质量无法满足客户的需要，产品销售出现了明显的下滑趋势；管理人员人浮于事、工作效率低下；各个部门特别是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。公司决策层在咨询了管理专家的意见之后，决定推行“事业部制”组织结构模式，对公司的组织结构进行必要调整和变革。

请结合本案例回答以下问题：

(1)该公司现有组织结构存在哪些问题?(6分)

(2)该公司组织结构应进行哪些调整?(6分)

(3)该公司可以采取哪些措施推进组织变革?(6分)