下列不属于药品评价中心责任范围的是（）

第一分公司为第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，该半成品没有市场价格可供参考。因此，不便考核第一分公司的收入，公司规定，第一分公司只对其可控成本负责，每季度不超过1 000万元。低于规定的，按低于规定的数值给予1%的奖励。

第二分公司生产产品A。可以对外销售，也可以出售给第三分公司用于更高级产品的进一步生产。公司规定，第二分公司每季需完成800万元的部门税前营业利润，超过部分按2%给予奖励。

第三分公司业务较分散，除可以利用第二分公司产品进一步加工高级产品外，还涉及房地产、旅行社等项目，鉴于该分公司实际情况，公司规定其经理可以自主确定对项目的投资，产品可自主定价，只需报总公司备案即可。公司规定，第三分公司投资报酬率要高于15%，每提高一个百分点，奖励10万元。

要求：（1）分别说明三个分公司属于什么类型的责任中心并说明原因，简述还有哪种责任中心？

（2）简述第一分公司可控成本应符合的条件，以及在设定成本中心责任时需要关注的问题；

（3）简述企业在设定第二分公司的考核指标还有哪些，说明部门税前营业利润如何计算；

（4）第二分公司和第三分公司为内部产品的转换价格发生了严重的分歧。请说明内部转移价格的种类，并指明最理想和最差的转移价格，并说明原因。

（5）从公司总体利益出发，说明第三分公司的考核指标存在的不足，并说明如何改进。

B．风险管理

C．常规管理

D．内部建设

B．B：操作流程平台化

C．C：柜台人员专业化

D．D：营运管理工厂化

B．西安高新区

C．长安科技园

D．西安市中心

A.指挥调度功能

B.参谋助手功能

C.协调控制功能

D.训练队伍功能

B．室内消火栓系统

C．建筑灭火器

D．火灾自动报警系统

B．评价中心技术的核心手段是情景模拟测验

C．评价中心技术的信度、效度较低，对管理者的管理业绩的预测价值有限

D．评价中心技术包括公文筐测验、角色扮演和小组互动测验

B．制定公司“师带徒”管理办法并做好公司新入职人员和转岗人员“师带徒”工作

C．建立持证人员信息库，对持证人员实行动态管理，及时开展培训取证工作

D．不管理职工教育经费的使用工作

B．接收客户发票开具需求，向税务申请开票，跟进发票提供情况

C．负责协调及处理月结客户的对账差异

D．负责月结客户信用账期、信用额度评审

B．负责组织开展省公司供应链业务数据分析、绩效评价、业务诊断及预测

C．负责制订省公司应急物资保障预案，保障应急物资供应。

D．负责制定省公司供应链资源调配及优化规则，组织开展供应商产能、物流运力资源优化配置