甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）

不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是( )。

A.德尔菲法

B.情景分析法

C.因素分析法

D.头脑风暴法

B．情景分析法

C．头脑风暴法

D．因素分析法

A.战略

B.目标

C.使命

D.执行计划

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型

”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，

公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应

性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

A.乙投资甲企业满2年后，丙可按照其对甲投资额的70%抵扣丙从乙分得的应纳税所得额，当年不足抵扣的，可以在以后五个纳税年度继续抵扣

B.乙投资甲企业满2年后，丁可按照其对甲投资额的70%抵扣丁从乙分得的应纳税所得额，当年不足抵扣的，可以在以后纳税年度继续抵扣

C.丁作为自然人不得享受投资满两年70%抵扣的税收优惠

D.乙投资甲企业满2年后，乙可按照其对甲投资额的70%抵扣乙的应纳税所得额，当年不足抵扣的，可以在以后纳税年度继续抵扣

A.以应收商业承兑汇票换取其他方持有的乙版权

B.以本公司持有的丙版权换取其他方持有的丁版权

C.以将于3个月内到期的国债投资换取其他方持有的戊版权

D.以作为可供出售金融资产核算的权益性投资换取其他方持有的己版权

A.这种方法速度较快，容易开展

B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想

C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法

D.这种方法能够激发专家们的想象力

B．德尔菲法

C．流程图分析法

D．风险评估系图法