作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）

B、资产负债率

C、产品开发率

D、产品成品率

E、市场占有率

其中，业务2代表水泵业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表2—1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。

问题

1．分别分析四项业务各自的特点，以及应对其采用的策略。

2．在下面的图2—2通用矩阵中标出水泵业务的位置，并给出此业务的发展策略建议。

图1-1

其中，业务B代表水泵业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表1-1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。

问题：

(1)分别分析4项业务各自的特点，以及应对其采用的策略。

(2)画出通用矩阵，并在矩阵中标出水泵业务的位置，给出此业务的发展策略建议。

A、波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

B、波士顿矩阵的一个条件是土地是企业的主要资源

C、波士顿矩阵使用的两个指标过于简单

D、波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

此题为判断题(对，错)。

B．波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源

C．波士顿矩阵使用的两个指标过于简单

D．波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

A．“金牛”业务处于第二象限，产品的市场相对占有率较高

B．“瘦狗”业务产品的市场相对占有率和行业成长率都较低

C．“问题”业务行业增长率较低，不能给企业带来较高的资金回报

D．“明星”业务处于生命周期中的成长期

E．发展策略只适用于“问题”业务