A.该成本是成本中心可以计量的
B.该成本的发生是成本中心可以预见的
C.该成本是总部向成本中心分摊的
D.该成本是成本中心可以调节和控制的
第1题
成本费用中心考核的是可控成本,可控成本必须满足( )条件。 A 责任中心预先知道某项成本是否发生 B责任中心预先无法判断是否发生,但可以控制 C 决策行为无法对其进行调节、控制也无法对其计量 D决策行为可以对其进行调节、控制, 可以计量
第2题
要求:
(1)计算预算单位变动成本;
(2)计算其责任成本变动额和变动率;
(3)登记下列责任报告,并评价亥车间成本控制业绩。 成本项目 实际 预算 差异 变动成本 固定成本 合计
第3题
四月份的实际成本资料如下:可控成本为20.5万元,其中固定成本为10.5万元;不可控成本为18万元,实际产量为11000件。
要求:
(1) 若该车间为成本中心
① 计算预算单位变动成本;
② 计算其责任成本变动额和变动率;
③ 登记下列责任报告,并评价该车间成本控制业绩;
(2) 若该车间为利润中心,内部转移价格为每件50元,计算利润中心负责人的可控利润和利润中心的可控利润。
第4题
成本项目 | A车间 | B车间 | 厂部 | |||
预算 | 实际 | 预算 | 实际 | 预算 | 实际 | |
直接材料 | 600000 | 560000 | 360000 | 320000 | ||
直接人工 | 60000 | 64000 | 28000 | 26000 | ||
制造费用 | 19000 | 24000 | 12000 | 14000 | ||
厂部可控费用: | ||||||
管理人员薪金 | 14000 | 15600 | ||||
折旧费 | 12000 | 12000 | ||||
其他费用 | 8000 | 9000 |
要求:根据上述资料编制该分厂的业绩报告。
第5题
A.责任中心是否能通过自己的行为有效地影响该成本数额
B.是否该成本责任人的直接管理者
C.该成本是否因责任中心全权使用的某项资产或劳务直接形成
D.成本费用中心是否作为最基层的预算执行组织
E.是否有预算责任网络的生成
第6题
A.责任中心是否通过自己的行为有效影响成本的数额
B.该成本是否有责任中心全权使用和处置的某项资产或劳务而直接形成
C.责任中心负责人是否为某项成本责任人的直接管理者
D.该成本是否发生在责任中心范围内
第7题
某集团下设一个分公司,2007年实现销售收入3000万元,变动成本率为60%,固定成本(不包括折旧费)500万元,折旧费为100万元。
(1) 假设该公司为利润中心,折旧费是该利润中心负责人不可控的,由分公司负担,其他的固定成本该中心负责人可以控制。
(2) 假设该分公司为投资中心,占用的资产平均总额为2500万元,其中负债占800万元,平均利息率为10%。该公司股东要求的最低投资报酬率为12%,所得税税率为30%。
要求:
(1) 根据(1)的假设,计算:
① 该利润中心负责人可控利润总额;
② 该利润中心可控利润总额。
(2) 根据(2)的假设,计算:
① 该投资中心的投资利润率;
② 该投资中心的剩余收益。
第8题
要求:
(1)①计算该利润中心边际贡献;
②计算该利润中心可控边际贡献;
③计算该利润中心部门边际贡献。
(2)若该分公司为投资中心,其所占用的平均经营资产为4000万元,要求的最低投资报酬率为11%,所得税税率为25%。
①计算该投资中心的投资报酬率;
②计算该投资中心的剩余收益。
第9题
A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用
B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用
C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用
D.该车间的全部可控成本
第10题
A.该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用
B.该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用
C.该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用
D.该车间的全部可控成本
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