A.成本计划以货币形式编制的书面方案
B.成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
C.施工成本核算是通过成本的归集和分配,计算施工项目的实际成本
D.成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心
第1题
A.建设安装工程投资支出是指建设单位发生的构成基本建设实际支出的建筑工程和安装工程的实际成本,包括被安装设备本身的价值及按照合同规定付给施工企业的预付备料款和预付工程款
B.建设单位预付给施工企业的工程款和备料款,在未收到施工单位提交的工程价款结算单,办理工程价款结算手续前,只能作为往来款处理,不能计入建筑安装工程投资支出
C.建设项目的土地平整、原有障碍物的拆除和建筑场地的布置所发生的费用,不能列入待摊投资中土地征用及迁移补偿费项目
D.不需要安装的设备和工具、器具购入时,无论是验收入库,还是直接交付使用单位,都直接计入设备投资支出
第2题
A、对未来的建设工程成本水平及其发展趋势作出科学的估计
B、实质就是在建设工程项目实施前对建设成本进行核算
C、建设单位需要进行建设工程全寿命周期的成本预测
D、成本预测的时间范围从项目建设前期到工程施工完毕
第3题
A.建设安装工程投资支出是指建设单位发生的构成基本建设实际支出的建筑工程和安装工程的实际成本,包括被安装设备本身的价值及按照合同规定付给施工企业的预付备料款和预付工程款
B.建设单位预付给施工企业的工程款和备料款,在未收到施工单位提交的工程价款结算单,办理工程价款结算手续前,只能作为往来款处理,不能计入建筑安装工程投资支出
C.建设项目的土地平整、原有障碍物的拆除和建筑场地的布置所发生的费用,不能列入待摊投资中土地征用及迁移补偿费项目
D.不需要安装的设备和工具、器具购入时,无论是验收入库,还是直接交付使用单位,都直接计入设备投资支出
第4题
A、项目经理是业主的主要代理人,通常在所有其他人员任命之前任命
B、建设经理的主要功能是为业主管理工程,也就是以前所谓总包商履行的管理功能
C、建设经理的主要工作是设计阶段后的工程管理,但他在设计阶段的服务也是极为有用的
D、项目经理需要依据设计师的概要设计、中途阶段的详细设计、最后阶段的施工图和技术说明,对工程成本进行估算
第5题
A.建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位
B.建设单位应当依法对工程建设项目勘察、设计、施工以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标
C.建设工程发包单位可以使承包方以低于成本的价格竞标,但不得任意压缩合理工期
D.建设单位应当将施工图设计文件提交有资格的施工图设计文件审查机构审查
第6题
B、设计单位通过设计项目管理,对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明书,以便实施,并在实施过程中进行监督和验收
C、设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段,而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段
D、设计项目管理的目标体系包括工程施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety),简称QCDS目标体系
第7题
A.“建筑安装工程投资”科目核算建设单位发生的构成基建投资完成额的建筑安装工程的实际支出
B.建筑安装工程的实际支出包括按项目概算内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本
C.建筑安装工程的实际支出不包括被安装设备本身的价值以及按照合同规定支付给施工企业的预付备料款和预付工程款
D.以上说法都错误
第8题
B.指标控制程序的第一步是采集数据,监测成本形成过程
C.项目成本管理体系必须建立专门的常设组织,定期进行检查和评审
D.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
第9题
B.在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,将实际成本控制在计划范围内,并寻求成本节约
C.在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,严格控制计划成本的变动范围,并寻求成本节约
D.在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,把计划成本控制在目标范围内,并寻求成本节约
第10题
A.合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责
B.合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似
C.合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并制定风险对策等
D.合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
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