下列工作不属于施工与设计的协调的是（）

A.编制技术设计文件

B.建筑设计

C.专业设计的协调

D.结构设计

A．组织厂家提供设备技术资料

B．办理施工图设计文件审查

C．协调落实水、电等外部接入系统

D．组织优化设计

A.企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员

B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C.企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务

D.由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》

A:对设计工作协调控制

B:组织设计招标或设计方案竞赛

C:参与主要设备、材料的选型

D:组织对设计的评审或咨询

A、每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，不确定性因素少，投标人投标报价较有依据

B、整个工程的总造价不能及时确定，对投资的早期控制不利

C、不同单位之间的进度协调由业主负责

D、业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利

A．开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及双方约定的施工场地内的主要交通干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通

B．组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底

C．协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作，并承担有关费用

D．已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏的，承包人自费予以修复

E．向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表

A.施工项目的管理者是建设单位

B.施工项目管理的对象是施工项目

C.施工项目管理的内容是按阶段变化的

D.施工项目管理要求强化组织协调工作

A．确认进度总目标的可行性

B．审查施工单位进度控制报告

C．开展组织协调活动

D．审查并监督执行设计单位设计进度计划

A．负责整个工程的施工安全

B．控制施工的成本

C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D．负责与设计工作有关的组织协调

A．负责整个工程的施工安全

B．控制施工的成本

C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D．负责与设计工作有关的组织协调