A.建立编码体系
B.业主方项目管理的组织结构
C.项目实施期管理总体方案
D.项目管理工作流程
第4题
A、解决各项工程设计原则、设计方案和技术问题
B、确定环境保护和水土保持措施
C、取得施工许可证
D、提出工程数量、主要设备数量、主要材料数量、用地及拆迁数量、施工组织设计及总概算
第5题
A.了解和收集项目决策阶段有关的情况和资料
B.收集与进度有关的该组织项目组织、管理、经济和技术的资料
C.编制各层进度计划
D.了解和调查该项目的总体部署
第6题
A.了解和收集项目决策阶段有关的情况和资料
B.收集与进度有关的该组织项目组织、管理、经济和技术的资料
C.编制各层进度计划
D.了解和调查该项目的总体部署
第7题
A.项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段
B.项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作
C.项目控制对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标
D.项目管理是运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动
第9题
A.组织工程项目设计方案竞赛或设计招标,协助业主选择好勘测设计单位
B.配合设计单位开展技术经济分析,搞好设计方案的评选,优化设计
C.准备工程项目施工招标条件
D.向设计单位提供设计所需基础资料
第10题
A.在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括:初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果;整个项目的交付使用,则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果,主要是项目自评报告和后评价报告
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