虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做（）

B．在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因

C．要求该开发人员从事用户故事方面的工作

D．确保有专门的用户故事来解决技术债务

B．在下一-次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因

C．要求该开发人员从事用户故事方面的工作

D．确保有专门的用户故事来解决技术债

B．向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队

C．通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识

D．要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

B．4

C．5

D．40

B．要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作

C．让团队停止在用户故事上工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作

D．在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展

B．要求团队停止使用工作流管理工具，手动识别问题的根源

C．让团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作

D．在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展

B．交替迭代，首先关注开发，然后关注质量

C．减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试

D．将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

B．BoSToN

C．MoSCoW

D．HaMBurG

B．根据之前用户故事得分规模分配故事

C．分配之前用户故事得分的平均数

D．从积压中删除用户的故事

B．1/3

C．5

D．3