影响采购在组织中地位的因素有哪些

简述采购在企业组织中地位的影响因素。

案例二：全球的采购管理发展

  在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，却遭到体制和观念的束缚。

  在采购体系改革方面，许多国有企业虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。中国的大多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。采购环节漏洞带来的阻力难以消除。

  统计数据显示，目前在中国工业企业的产品销售成本中，采购成本占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。一些企业采购行为在表面上认可和接纳了物流的形式，但在封闭的市场竞争中，在操作中没有质的改变。一些采购只是利用了物流的技术与形式，但经常是为库存而采购，而大量库存实质上是企业或部门之间没有实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业最宝贵的流动资金。这一系列的连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效益低下的局面没有本质改观的主要原因。

  与国内从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比，欧美企业理念要先进得多，比如通用的采购体系，相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。

  据统计，通用汽车在美国的采购量每年为580亿美元，全球采购金额总共达到1400亿～1500亿美元。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理，并推行JIT采购以降低库存损失。目前，通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会，四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。

  在资源得到合理配置的基础上，通用汽车开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而在评估中表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。

  请结合案例回答以下问题：

为了满足炼钢对铁水产量和质量的需要,某钢铁公司对现有1260m3高炉扩容大修至2200m3,同时对落后的系统进行改造,以使扩容改造后的高炉更加高产、优质、低耗、长寿和环保。通过投标竞争,某工程公司以工程总承包方式承接了该项目,合同范围包括工程设计、设备材料采购、工程施工、人员培训、调试、试生产、保产一揽子服务。为了尽可能减少对现有生产系统的影响,与传统高炉大修不同,本项目是在原高炉旁先建好新高炉本体,然后拆除老高炉,将新高炉整体推移到老高炉位置,高炉仅仅停炉45天便恢复生产。由于大部分工程是在边生产边施工的情况下完成的,项目的特点是场地狭窄,生产和施工交叉,立体作业交叉,旧结构、旧设备修复利用量大,与传统高炉大修相比,施工中的不安全因素更多,安全管理工作更复杂。

问题:

①对于交钥匙总承包工程,安全组织机构有无必要分层次？如有必要,分几个层次较为合理？

②施工中安全管理的六项基本原则是什么？

③施工安全是一项技术性很强的工作。本项目中,如何与安全技术统一起来？

A、采购需求的通用性

B、地理位置

C、供应市场结构

D、客户需求

A、环境

B、组织

C、人际

D、个人

影响产业市场采购决策的主要因素有( )。

A．环境因素

B．组织因素

C．人际因素

D．个人因素

采购管理组织的功能有哪些?

采购的组织定位受以下因素影响()。

A、在最终产品的成本中采购成本所占的份额

B、公司的财务状况

C、公司对供应商的依赖程度

D、市场条件

(  )不属于影响采购的组织因素。

  A．营销目标  B．供给状况  C．采购政策  D．工作程序