不出现短缺和降底库存是企业生产中出现的两个相互矛盾的目标请结合自身工作实际谈谈你对两者关系的看法

A．工人或供应商未按标准生产

B．设计图不准确

C．不了解客户的要求

D．员工拙劣和机器故障

E．交通拥挤

A、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费

B、供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，但是不会出现舞弊或遭受欺诈

C、采购验收不规范，付款审核不严，只会导致采购物资受损

D、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，一定会导致企业生产停滞或资源浪费

A.内部的，不充分;

B.外部的，很充分;

C.既是外部的，又是内部的，且充分;

D.既是外部的，又是内部的，但不充分。

答案：D

解析：答案A不正确，这种信息也是外部的;

答案B不正确，这种信息也是内部的，不充分的;

答案C不正确，这种信息在确定短缺原因时是不充分的。

A．周期库存

B．缓冲库存

C．战略库存

D．呆滞库存

  许多CEO们在制定每年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此，决定对其整个供应链进行整合，并且确定了明确的战术目标，即：(1)削减库存；(2)库存风险的明细化；(3)降低生产销售计划的周期。

  公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险明细化；同时通过系统引入、预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。

  在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程，建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。

  有了以上的准备工作，就得以为先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程。公司基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力、季节性、因果要素(需求变动要素)等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。这一流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月、周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异进行管理，还可以实现批量处理的需求预测、销售计划、生产计划等方案的优化，以上手段结合起来确保新的生产销售流程的顺利推行。

  销售计划的预测模型在先锋电子的推行取得了积极的成效：在管理咨询公司的帮助下，先锋电子可以依靠系统制定出综合多方因素的销售计划，并且，通过生产、销售计划编制精度的提高，使得原材料等物料的采购提前期从4天减少到2天。

  结合案例，请回答以下问题：

A.库存短缺或积压

B.采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈

C.资金损失

D.信用受损

  A．供应链上的库存有两种，即生产制造过程中的库存和物流过程中的库存

  B．库存存在的客观原因是为应付各种各样的不确定性

  C．库存控制的目的是为降低生产成本

  D．库存另一方面也会产生和掩盖管理中的问题

A．减少不良库存

B．维持生产的稳定

C．平衡企业物流

D．平衡企业流动资金的占用